隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,面臨著越來越多的問題,主要表現(xiàn)為許多國有企業(yè)缺乏核心競爭力,企業(yè)大而不強(qiáng)。因此,推動國有企業(yè)深化改革,優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已迫在眉睫,資本運(yùn)營作為優(yōu)化企業(yè)資源的有效方式,通過資本運(yùn)營手段可以實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值,實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并重發(fā)展。 本文第一章對文章的研究背景、研究思路與方法和文章的主要內(nèi)容與創(chuàng)新之處進(jìn)行了表述,第二章對資本運(yùn)營的概念與相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,在資本運(yùn)營戰(zhàn)略理論綜述的基礎(chǔ)上,本文第三章對云南C股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析,包括宏觀環(huán)境分析、銅行業(yè)分析、云南C股份有限公司SWOT分析、云南C股份有限公司的資本運(yùn)營戰(zhàn)略分析,分析總結(jié)出云南C股份有限公司的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。本文第四章分析總結(jié)了云南C股份有限公司從IPO上市以來歷次的資本運(yùn)營活動,并分析了其資本運(yùn)營效應(yīng)。本文第五章分析了云南C股份有限公司資本運(yùn)營存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。本文第六章得出結(jié)論,公司在未來實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略的過程中,應(yīng)注意：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),采用多樣化融資手段；第二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高公司效益；第三、加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升公司管理水平,提高公司管理效率,提高公司的軟實(shí)力,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有實(shí)保障；第四、資本運(yùn)營應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是目的,而資本運(yùn)營是手段,資本運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過對云南C股份有限公司的資本運(yùn)營戰(zhàn)略的分析與總結(jié),得出相關(guān)結(jié)論,并希望能給其他企業(yè)的資本運(yùn)營起到借鑒作用,減少資本運(yùn)營的盲目性,提高資本運(yùn)營的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較好較快發(fā)展。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F406.72;F426.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2816542