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某手機開發(fā)項目的成本管理應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2020-09-11 16:33
   本文基于作者工作的背景,以某手機開發(fā)項目中所經(jīng)歷的情況,從項目成本管理角度出發(fā),首先對成本管理的對象、目標(biāo)、方法進(jìn)行了概述,并依據(jù)項目成本管理的基本內(nèi)容:成本預(yù)測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核,提出手機開發(fā)項目的成本管理的理論基礎(chǔ)。其次歸納了手機開發(fā)項目的具體流程:構(gòu)想與招投標(biāo)-項目立項-初步規(guī)劃-產(chǎn)品策劃-開發(fā)實施-測試-后期處理七個階段,由此將項目成本管理的基本理論充實到該手機開發(fā)項目各階段的成本管理工作和內(nèi)容,實現(xiàn)理論對實際工作的應(yīng)用與指導(dǎo)。 繼而在本文的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)今手機開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀分析了當(dāng)前該領(lǐng)域存在的問題及產(chǎn)生原因,并基于本文手機開發(fā)項目成本管理的理論基礎(chǔ)提出具體的改進(jìn)措施:構(gòu)建以項目為中心的管理組織與管理責(zé)任制、構(gòu)建項目成本管理體系。最后引用該手機開發(fā)項目的案例簡單分析論證了,通過對手機開發(fā)項目的成本管理可以有效地節(jié)約手機開發(fā)成本,為以后類似項目提供借鑒。
【學(xué)位單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F406.72
【部分圖文】:

技術(shù)路線圖,技術(shù)路線


理的改進(jìn)原則、改進(jìn)措施等,再結(jié)合某手機開發(fā)案例進(jìn)行分析提出成本管要性,為手機開發(fā)項目的進(jìn)行提供借鑒。(2)歸納總結(jié)方法:首先本文結(jié)合我國當(dāng)前手機開發(fā)的現(xiàn)狀,歸納總結(jié)開發(fā)的一般流程,并對該流程以項目管理的角度進(jìn)行了劃分。之后結(jié)合項管理的知識,歸納了成本管理的流程:計劃一控制一核算,并以此提出手機理內(nèi)容和過程。(3)系統(tǒng)分析方法,將手機開發(fā)項目作為一個整體系統(tǒng),綜合利用規(guī)范歸納總結(jié),案例分析等方法,提出手機開發(fā)項目這一系統(tǒng)的具體進(jìn)行方式2技術(shù)路線本文首先根據(jù)某手機開發(fā)的流程以項目的視角進(jìn)行劃分歸類,結(jié)合成本管,對手機開發(fā)項目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行討論。之后再結(jié)合筆者所遇到的手項目成本管理存在的問題提出改進(jìn)意見。論文的技術(shù)路線如下圖:

流程圖,流程圖,手機,消費類電子產(chǎn)品


3.1某手機開發(fā)項目流程與各階段成本管理3.1.1手機開發(fā)流程簡介由于消費類電子產(chǎn)品,尤其是手機這一產(chǎn)品的特色,其產(chǎn)品生命周期越來越短,功能越來越復(fù)雜,升級換代越來越頻繁,而且新技術(shù)層出不窮。這就要求企業(yè)更加重視開發(fā)設(shè)計階段的工作,而開發(fā)設(shè)計階段也很大程度上直接決定了一該手機的最終成本。本項目中,我們面對的手機開發(fā)流程包括啟動、概要設(shè)計、原理圖設(shè)計、工D設(shè)計、堆疊、電路板設(shè)計、MD設(shè)計、PCB制作、SMT、軟硬件制作、模具、量產(chǎn)十二個步驟127](如下圖)

關(guān)系圖,與項,管理過程,關(guān)系圖


北京郵電人學(xué)一}_程恤}冬業(yè)學(xué)位論文根據(jù)項目管理分為啟動、計劃、執(zhí)行、于空市」、收尾五個過程,結(jié)合本項目的手機開發(fā)流程,我們將此開發(fā)項目分為:構(gòu)想與招投標(biāo)階段、項目立項階段、初步規(guī)劃階段、開發(fā)策劃階段、開發(fā)實施階段、測試階段和后期處理七個階段。再)、泛用項目成本管理內(nèi)容,我們得到手機開發(fā)項目成本管理的過程:成本預(yù)測—成本計劃—成本控制—成本核算—成本分析與考核。手機的開發(fā)階段和成本管理的過程對應(yīng)關(guān)系如下圖:

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本文編號:2816904

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