隨著TBC啤酒公司銷量逐漸增長,經(jīng)項目工廠申請,TB集團(tuán)董事會批準(zhǔn)其進(jìn)行10萬千升/年擴(kuò)建工程。由于項目工廠在工程項目的成本管理方面很薄弱,且無大型啤酒建設(shè)項目管理經(jīng)驗,因此,在項目成本控制上存在不少問題,導(dǎo)致項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)存在風(fēng)險。 本文將理論與實踐相結(jié)合,站在建設(shè)單位的角度,以TBC啤酒建設(shè)項目成本管理為主線,針對TBC啤酒公司工程項目成本管理的現(xiàn)狀,運用全壽命周期成本管理、全過程成本管理、全面成本管理等工程項目成本管理的相關(guān)理論,收集大量的該項目成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料,對該項目成本原則和內(nèi)容進(jìn)行分析,對成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,指出該項目在工程成本管理上存在的缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機制以及在各階段缺乏可操作的成本控制技巧和缺乏知識管理機制等問題并分析其成因,對TBC啤酒建設(shè)項目成本管理方案進(jìn)行了設(shè)計,提出該項目的成本管理應(yīng)從建立成本控制業(yè)務(wù)流程、建立成本信息收集系統(tǒng)和成本信息庫、加強項目實施過程各階段的成本控制入手,通過目標(biāo)管理、動態(tài)管理等手段對項目成本進(jìn)行控制,以實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在配套措施部分,結(jié)合項目實施實例,通過具體的數(shù)據(jù)、表格、圖形提出了該項目成本控制的具體措施。該成本控制方案在實施中取得了良好的效果。 總之,成本管理是項目管理的重要組成部分,通過研究TBC公司生產(chǎn)線建設(shè)項目的成本管理,一方面可以為啤酒行業(yè)工程項目建設(shè)中的成本管理提供參考,另一方面也可以為類似項目的成本控制提供借鑒,為工程項目成本管理的發(fā)展盡一點綿薄之力。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72;F426.82
【部分圖文】：

TBC啤酒生產(chǎn)線擴(kuò)建項目成本控制方案設(shè)計

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本文編號：2814058