隨著TBC啤酒公司銷量逐漸增長(zhǎng),經(jīng)項(xiàng)目工廠申請(qǐng),TB集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)其進(jìn)行10萬千升/年擴(kuò)建工程。由于項(xiàng)目工廠在工程項(xiàng)目的成本管理方面很薄弱,且無大型啤酒建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),因此,在項(xiàng)目成本控制上存在不少問題,導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)。 本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合,站在建設(shè)單位的角度,以TBC啤酒建設(shè)項(xiàng)目成本管理為主線,針對(duì)TBC啤酒公司工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,運(yùn)用全壽命周期成本管理、全過程成本管理、全面成本管理等工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論,收集大量的該項(xiàng)目成本管理有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)該項(xiàng)目成本原則和內(nèi)容進(jìn)行分析,對(duì)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,指出該項(xiàng)目在工程成本管理上存在的缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制以及在各階段缺乏可操作的成本控制技巧和缺乏知識(shí)管理機(jī)制等問題并分析其成因,對(duì)TBC啤酒建設(shè)項(xiàng)目成本管理方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出該項(xiàng)目的成本管理應(yīng)從建立成本控制業(yè)務(wù)流程、建立成本信息收集系統(tǒng)和成本信息庫(kù)、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程各階段的成本控制入手,通過目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理等手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在配套措施部分,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例,通過具體的數(shù)據(jù)、表格、圖形提出了該項(xiàng)目成本控制的具體措施。該成本控制方案在實(shí)施中取得了良好的效果。 總之,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,通過研究TBC公司生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,一方面可以為啤酒行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理提供參考,另一方面也可以為類似項(xiàng)目的成本控制提供借鑒,為工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展盡一點(diǎn)綿薄之力。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72;F426.82
【部分圖文】：

TBC啤酒生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制方案設(shè)計(jì)

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本文編號(hào)：2814058