近些年以來,隨著各式新型傳感器的不斷更新以及各種攝影測量平臺的不斷發(fā)展,隨著無人機拍攝測量等技術的不斷完善,以無人機為載體的航空測量,憑借著其無可替代的優(yōu)勢在航測等作業(yè)中被越來越廣泛地運用,在航測舞臺上發(fā)揮著日益重要的作用。在無人機實驗框架內對航測進行分析研究,有助于更好的提高航測。有效控制項目成本可以增加利潤空間,促進項目生產的良性循環(huán),調動生產人員的積極性,改善市場狀況和整個航空測量行業(yè)的價值。因此,討論和研究航空測量項目的管理成本在理論上和實踐上都是非常重要的。本文以JC航測分院為例,分析了該單位的財務數據,了解了該單位近年來的運作情況,并主要以A項目案例為中心,對其成本方面存在的問題進行了具體分析和研究,最后提出了相應的優(yōu)化對策和對策實施的保障措施。本文在此課題的研究中,首先針對JC航測分院的成本管理現狀,對JC航測分院的成本管理措施進行了重點分析和探討,通過分析發(fā)現其中存在的實際問題,從成本核算、成本分析、成本控制等三方面針對JC航測分院的具體情況提出成本管理的一些意見及對策。由于中小單位在成本管理中普遍存在一些缺陷,如項目開發(fā)和運營不足、隨意管理、人治現象普遍、要實現成本控制的全過程比較困難等,希望JC航測分院的改進措施能夠對其他中小規(guī)模的航測單位也有一定參考價值。也希望本文的研究能夠為航測業(yè)更好的加強成本管理、提高航測項目的獲利能力提出一點建設性意見,促進航測業(yè)建設的長遠發(fā)展。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【分類號】：F235
【圖文】：

（2）項目實施過程中多因素不當JC 航測分院的成本分析對影響因素進行了單獨分析，故本文接下來從項目實施前、項目實施中、和項目實施后三個階段對分院在成本分析中存在問題的原因進行分析：1）項目實施前原因分析JC 航測分院在項目實施前包含項目組織、成本預算、收集資料等工作，存在問題的原因主要有以下幾個部分：①項目組織結構設置不明確項目部門與財務部門相互獨立，以 A 項目為例，沒有明確的任務分工，部門間職責交叉，增加了管理成本，同時沒有設立獨立的項目成本控制中心，對項目成本進行監(jiān)控和管理。②項目預算結構分配不均，缺乏風險控制以 A 項目為例，項目設計和投標階段預算只占整個項目的 2%左右，測繪修繕成本超過 25%，具體如圖 4.2 所示：

第 4 章 JC 航測分院項目成本管理存在問題分析由于預算成本設置不合理，導致資源沒有合理利用，修繕成本占比大，造成成本浪費。合理的預算需要通過制定正確的預算方案，增加項目設計，設置風險控制方案，盡量降低項目實施過程中的問題，降低整個項目的成本。 項目實施前缺乏培訓以 A 項目為例，分院在項目實施前沒有對人員進行相應的培訓，融合團隊氛圍，降低成本2）項目實施中原因分析項目實施中成本分析包含人、設備、管理、制度等因素，具體影響原因分析如下：人的因素：在項目運行過程中人的因素對成本的影響（見圖 4.3），人工費占據全部項目費用的 80%以上，對項目成本控制有著舉足輕重的作用。

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本文編號：2807323