發(fā)布時(shí)間：2020-08-21 00:25

【摘要】：控制和降低成本一直是企業(yè)管理的主旋律，而自哈默教授提出流程再造的概念后，流程管理的實(shí)用性與有效性也一直是學(xué)術(shù)界研討的熱點(diǎn)。兩者的相互滲透與相互影響已成為管理研究發(fā)展的一個(gè)必然，但相關(guān)文獻(xiàn)卻鮮有出現(xiàn)。 本文改變了成本理論總是從作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、戰(zhàn)略成本管理等較為宏觀層面進(jìn)行研究的慣例，將成本管理落實(shí)到以流程節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)的微觀層面上。為了夯實(shí)研究基礎(chǔ)，本文首先對原子流程節(jié)點(diǎn)、基流程、復(fù)合流程、流程群與流程族等基本概念進(jìn)行了完善，確定了流程成本的計(jì)算方法，將“成本傳遞”聚焦于成本波動而非成本的絕對累計(jì)，并對此進(jìn)行相應(yīng)研究。由于對流程與成本結(jié)合的研究還不深入，本文對研究進(jìn)行了適度簡化，重點(diǎn)關(guān)注具有“例行性”、“波動性”與“不可逆”等特征的可優(yōu)化流程，即本文重點(diǎn)研究的干粉建材企業(yè)可優(yōu)化流程。以此為前提，本文對干粉建材企業(yè)可優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)間成本傳遞的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和影響因子的識別方法進(jìn)行了研究，找出了成本傳遞的控制對象，構(gòu)建了PDCA循環(huán)式與多級反饋式相結(jié)合的綜合控制模式的概念模型，并采取雙層控制體系進(jìn)行成本傳遞的控制。最后本文以NG公司CA干粉砂漿的研發(fā)-生產(chǎn)-施工流程為例，對干粉建材企業(yè)可優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)間成本傳遞控制方法進(jìn)行了應(yīng)用，且取得了良好的應(yīng)用效果，降低了整體的成本，并在流程的人員定額和工時(shí)總額上有明顯下降。 本文研究遵循理論研究、可優(yōu)化流程分析、成本傳遞分析、建立干粉建材企業(yè)可優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)間成本傳遞控制模型、應(yīng)用實(shí)例、分析結(jié)果并提出改善對策的主線進(jìn)行，主要成果為構(gòu)建干粉建材企業(yè)可優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)間成本傳遞控制體系與方法。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙健梅;歐陽莉蕓;;作業(yè)成本法下成本動因的選擇研究[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2009年04期

2 張思復(fù);藺敏;張薇;方平;;基于作業(yè)成本思想的業(yè)務(wù)流程成本計(jì)算研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2006年02期

3 王平心,李明紅;ABC核算體系的業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)[J];財(cái)會通訊;1999年05期

4 于富生;邸叢枝;;基于價(jià)值鏈理念的企業(yè)成本控制系統(tǒng)的設(shè)想[J];財(cái)務(wù)與會計(jì);2005年06期

5 余緒纓;以ABM為核心的新管理體系的基本框架[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);1994年04期

6 桑強(qiáng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計(jì)[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2005年04期

7 鄭鋒;趙道致;;流程驅(qū)動型變革的研究[J];工業(yè)工程;2008年02期

8 李文軍,孫淑秋;成本管理觀念的更新與成本控制的新思路[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2001年04期

9 黃艾舟,梅紹祖;流程管理原理及卓越流程建模方法研究[J];工業(yè)工程與管理;2003年02期

10 王小艷;;干粉砂漿的前景分析[J];黑龍江科技信息;2009年28期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 宋青;基于生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)的成本控制方法研究[D];南京航空航天大學(xué);2011年

本文編號：2798651