【摘要】：在當今競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)為了增強其競爭實力,成為市場競爭主體,獲得和保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要建立一套良性高效的內(nèi)部控制制度。責任會計制度是企業(yè)為了劃清企業(yè)內(nèi)部責任而建立的評價、考核各責任中心經(jīng)營狀況的內(nèi)部控制制度,其能夠有效落實工作責任,調(diào)動員工積極性,因此,大力推行責任會計制度是企業(yè)必然的選擇。 責任會計是以分權(quán)管理理論、行為科學理論、信息經(jīng)濟學理論、控制論以及委托代理理論為基礎(chǔ)而建立的,基本要素包括責任中心、責任預算、責任成本、責任利潤和責任報告,基本原則涉及責權(quán)利相結(jié)合、目標一致性、公平性、激勵性等,基本程序遵循劃分責任中心、編制責任預算以及責任控制與評價三大主要流程。 本文通過梳理國內(nèi)外責任會計的產(chǎn)生、演變過程以及相關(guān)理論,采用案例研究的方法,考察現(xiàn)實中公司責任會計問題。本文選取南車株洲機電為研究對象,首先針對南車株洲機電的責任會計現(xiàn)狀深入剖析,探尋當前其存在的問題。然后,結(jié)合公司當前的降本需求,按照責任會計基本原則與程序為公司設(shè)置降本方案,致力于解決現(xiàn)狀問題,并進一步優(yōu)化公司責任會計的實踐應用。最后,評價該方案對公司當前責任會計實踐的改進,以期為進一步完善公司的責任會計提供參考。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2798507