【摘要】：我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技術(shù)水平和機(jī)械化程度比過(guò)去有了質(zhì)的飛躍,已不再是工程施工的主要難題,但是在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際先進(jìn)水平尚有較大差距。建筑施工企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地,必須在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下使工程成本最小化,這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法并在工程加以應(yīng)用,嚴(yán)格控制施工成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。 本文首先描述了項(xiàng)目成本管理理論和PDCA循環(huán)理論,接著介紹了成本數(shù)據(jù)分析普遍采用的掙值理論,然后又介紹了成本動(dòng)態(tài)控制原理。在理論綜述之后介紹了北苑住宅工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,包括項(xiàng)目當(dāng)前的施工成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目當(dāng)前采用的成本管理方法。接下來(lái)依據(jù)PDCA循環(huán)理論和成本動(dòng)態(tài)控制的原則,應(yīng)用掙值分析法對(duì)北苑住宅工程項(xiàng)目的施工成本管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)研究和深入分析。文章先根據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法,以每月為一期,分析了項(xiàng)目1-4周的成本偏差,然后以每?jī)芍転橐黄?分別對(duì)1-2周和3-4周的成本偏差進(jìn)行分析,將得到的結(jié)果與以每月為一期的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,并根據(jù)工程變更情況,對(duì)5-6周的成本偏差進(jìn)行分析,指出項(xiàng)目當(dāng)前所采用的成本管理方法存在的問(wèn)題并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。接下來(lái)對(duì)北苑工程項(xiàng)目施工成本管理方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì),針對(duì)項(xiàng)目目前成本管理混亂,成本控制重點(diǎn)不明確,管理方法落后等問(wèn)題,指出首先要明確項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn),分別應(yīng)用帕累托法則和專家評(píng)分法對(duì)項(xiàng)日實(shí)際成本情況進(jìn)行定性和定量分析,給出了如何明確控制重點(diǎn)的方法；然后從人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方法,建立了一套科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系和方法體系,依據(jù)成本管理體系的原則,為企業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)了項(xiàng)目施工的成本管理流程；最后,從四個(gè)方面介紹了成本管理方案的實(shí)施辦法。文章最后總結(jié)了全文的主要內(nèi)容和主要結(jié)論,指出論文的不足之處,并對(duì)未來(lái)提出了展望 本論文采用理論介紹和數(shù)值分析相結(jié)合的辦法,將國(guó)際上普遍采用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和掙值分析法應(yīng)用到本文,指出傳統(tǒng)成本管理方法的弊端,對(duì)于項(xiàng)目的下一階段的進(jìn)行,或其他類似工程,都有借鑒意義。 我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技術(shù)水平和機(jī)械化程度比過(guò)去有了質(zhì)的飛躍,已不再是工程施工的主要難題,但是在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際先進(jìn)水平尚有較大差距。建筑施工企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地,必須在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下使工程成本最小化,這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法并在工程加以應(yīng)用,嚴(yán)格控制施工成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。 本文首先描述了項(xiàng)目成本管理理論和PDCA循環(huán)理論,接著介紹了成本數(shù)據(jù)分析普遍采用的掙值理論,然后又介紹了成本動(dòng)態(tài)控制原理。在理論綜述之后介紹了北苑住宅工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,包括項(xiàng)目當(dāng)前的施工成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目當(dāng)前采用的成本管理方法。接下來(lái)依據(jù)PDCA循環(huán)理論和成本動(dòng)態(tài)控制的原則,應(yīng)用掙值分析法對(duì)北苑住宅工程項(xiàng)目的施工成本管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)研究和深入分析。文章先根據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法,以每月為一期,分析了項(xiàng)目1-4周的成本偏差,然后以每?jī)芍転橐黄?分別對(duì)1-2周和3-4周的成本偏差進(jìn)行分析,將得到的結(jié)果與以每月為一期的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,并根據(jù)工程變更情況,對(duì)5-6周的成本偏差進(jìn)行分析,指出項(xiàng)目當(dāng)前所采用的成本管理方法存在的問(wèn)題并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。接下來(lái)對(duì)北苑工程項(xiàng)目施工成本管理方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì),針對(duì)項(xiàng)目目前成本管理混亂,成本控制重點(diǎn)不明確,管理方法落后等問(wèn)題,指出首先要明確項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn),分別應(yīng)用帕累托法則和專家評(píng)分法對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本情況進(jìn)行定性和定量分析,給出了如何明確控制重點(diǎn)的方法；然后從人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方法,建立了一套科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系和方法體系,依據(jù)成本管理體系的原則,為企業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)了項(xiàng)目施工的成本管理流程；最后,從四個(gè)方面介紹了成本管理方案的實(shí)施辦法。文章最后總結(jié)了全文的主要內(nèi)容和主要結(jié)論,指出論文的不足之處,并對(duì)未來(lái)提出了展望。 本論文采用理論介紹和數(shù)值分析相結(jié)合的辦法,將國(guó)際上普遍采用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和掙值分析法應(yīng)用到本文,指出傳統(tǒng)成本管理方法的弊端,對(duì)于項(xiàng)目的下一階段的進(jìn)行,或其他類似工程,都有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285
【圖文】：

135175.7999144264.2999154919.388810359.577710830.955511877.9777合計(jì)計(jì)192273.3777203505.7000221012.3000表中數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算相關(guān)指標(biāo)偏差CV=EV一AC=203505.70一221012.30=一17506.60績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC=203505.70/221012.30=0.9208偏差率CVP=CV/EV=一17506.60/203505.70一0.0860偏差SV=EV一PV=203505.70一192273.37=11232.32績(jī)效指數(shù)SP工二EV戶V=203505.70/192273.37硯.0584偏差率SV尸=SV戶V=11232.32/192273.37=0.05841一4周的掙值分析曲線圖，如圖3.2所示成本元)000

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 譚曉江;;工程項(xiàng)目施工中的隱性成本管理研究[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2012年13期

本文編號(hào)：2790047