【摘要】：近年來,經(jīng)濟(jì)的國際化和產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整深刻的影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,競爭的日趨激烈和技術(shù)的飛速進(jìn)步都推動動著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和發(fā)展。通過適用于企業(yè)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施過程管理,幫助企業(yè)在運(yùn)行中不斷優(yōu)化管理和流程,從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策;是本文研究和討論的主要內(nèi)容,尤其是在太陽能光電產(chǎn)品的領(lǐng)域內(nèi),技術(shù)升級和競爭白熱化極其明顯,全球化競爭戰(zhàn)略已不可避免,如何應(yīng)對環(huán)境變化,通過財(cái)務(wù)管理——重點(diǎn)是以成本管理為基礎(chǔ)使企業(yè)保持競爭與創(chuàng)新優(yōu)勢是本文的關(guān)鍵。在技術(shù)領(lǐng)先的前提下,如何通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化成本管理幫助企業(yè)決策和提前布局,實(shí)現(xiàn)"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略,幫助XX硅業(yè)在行業(yè)整合中生存并壯大,是本報(bào)告研究的目的和意義。xxxx硅業(yè)科技有限責(zé)任公司成立于2000年10月8日,原系由xxxxx材料廠、xx嘉能電力有限公司(現(xiàn)已更名為"xxxx嘉電力有限責(zé)任公司",以下簡稱"xx嘉電力公司")、xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱"xx國資經(jīng)營公司")共同出資組建的有限責(zé)任公司。公司成立后,幾經(jīng)波折,經(jīng)歷幾次增資及股東變更,截止2009年12月31日,公司的總資產(chǎn)為16.398億元,負(fù)債5.263億元;注冊資本為30,850萬元,其中:xxxx出資12,000萬元,占注冊資本總額的38.900%,xxxx股份出資11,000萬元,占注冊資本總額的35.66%,xxx控股公司出資7,200萬元,占注冊資本總額的23.34%,xxx電力公司出資400萬元,占注冊資本總額的1.30%,xx電力公司出資250萬元,占注冊資本總額的0.80%。公司的經(jīng)營范圍:生產(chǎn)、銷售多晶硅、單晶硅、單晶硅切、磨、拋片、高純度金屬,及其綜合利用產(chǎn)品;承擔(dān)與多晶硅生產(chǎn)相關(guān)的工程與咨詢服務(wù)。xxx硅業(yè)公司主要產(chǎn)品為多晶硅,為分散產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),加大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,公司又成立了 xxx工程技術(shù)有限公司,xxx工程公司是xxx硅業(yè)科技有限責(zé)任公司的全資子公司。公司于2008年6月26日成立,注冊資本為12000萬元。經(jīng)營范圍為多晶硅、半導(dǎo)體技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)及設(shè)計(jì);生產(chǎn)、銷售單晶硅及其深加工產(chǎn)品等。xx工程公司經(jīng)營項(xiàng)目位于xxx航空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),按項(xiàng)目可研方案,預(yù)計(jì)總投資3.98億元,征地160.98畝,建設(shè)用途為多晶硅深加工基地和多晶硅工程技術(shù)中心。多晶硅深加工基地設(shè)計(jì)建成單晶生產(chǎn)線、切片生產(chǎn)線、動力生產(chǎn)線。xx硅業(yè)公司承擔(dān)了國家首條千噸級多晶硅生產(chǎn)線試點(diǎn),成功突破了國際上對中國太陽能多晶硅材料的封鎖,在全國率先實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),但由于該行業(yè)前期利潤較高,很快國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍般加入該行業(yè)進(jìn)行量產(chǎn)擴(kuò)能(甚至公司股東之間也開始各立山頭),競爭逐漸白熱化,行業(yè)毛利率大幅下滑,國外多家同行公司已申請破產(chǎn)保護(hù)。xx硅業(yè)在極其動蕩的市場環(huán)境中如何發(fā)展壯大,保持自己的核心競爭力,是管理者面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。根據(jù)市場資料分析,由于目前主要市場的光伏建設(shè)項(xiàng)目增長率過高,導(dǎo)致各使用國政府的補(bǔ)貼負(fù)擔(dān)日益加重,而太陽能產(chǎn)業(yè)的主要銷售市場——?dú)W洲正面臨空前的金融危機(jī),光伏產(chǎn)品將面臨補(bǔ)貼下調(diào)或設(shè)定最高限度的窘境,光伏市場的需求受用電價(jià)格限制而大幅減少,同時(shí)新增的產(chǎn)能卻如雨后春筍不斷刷新,因此行業(yè)洗牌不可避免。現(xiàn)在太陽能行業(yè)生產(chǎn)成本的下調(diào)速度遠(yuǎn)比不上產(chǎn)品價(jià)格下跌的速度,行業(yè)利潤率正不斷地縮水。隨著市場競爭的加劇,未來十年行業(yè)資源將迎來整合變局。xx硅業(yè)在極其動蕩的市場環(huán)境中如何發(fā)展壯大,是管理者面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。通過對幾類工業(yè)企業(yè)的調(diào)研和分析,本文作者發(fā)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)是中國最有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一,但由于該行業(yè)的市場絕大部分在國外,近期歐債危機(jī)又愈演愈烈,導(dǎo)致該行業(yè)面臨技術(shù)迅速進(jìn)步和貿(mào)易保護(hù)出現(xiàn)的危急境地,企業(yè)練好內(nèi)功,迎接行業(yè)巨變已刻不容緩。由于光伏市場環(huán)境瞬息萬變,導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系難以適應(yīng)快速管理和決策的要求,因此本文將從xx硅業(yè)公司涉及的多晶硅的生產(chǎn)和單晶硅產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步入手進(jìn)行研究,分環(huán)節(jié)分析比較,探討如何運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具,結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)管理實(shí)際,使財(cái)務(wù)報(bào)告和核算能夠滿足企業(yè)內(nèi)部和外部報(bào)告需要,幫助有效地成本管理有利于制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策、構(gòu)架管理組織、促進(jìn)過程控制,爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。光伏類產(chǎn)品在2011年一年間,經(jīng)歷了賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變,隨著國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深,市場形勢將更加惡劣,怎樣在夾縫中求得生存并發(fā)展壯大,離不開科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理,離不開超前的成本管理和預(yù)測,離不開對產(chǎn)品的選擇和創(chuàng)新。本研究報(bào)告將圍繞xx硅業(yè)公司的成本管理如何應(yīng)對環(huán)境變化來展開并討論。根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本管理的一般規(guī)律,調(diào)研小組按照全成本口徑,從原料進(jìn)廠、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售貨款回收進(jìn)行全過程調(diào)研,以成本結(jié)構(gòu)和分布比重確定重點(diǎn),分項(xiàng)了解核實(shí)的工作思路。通過實(shí)施現(xiàn)場實(shí)地觀察、了解公司相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況、與各環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人談話咨詢、工作流程對接分析、原始材料調(diào)閱、單據(jù)比對、賬務(wù)核實(shí)、計(jì)算機(jī)輔助整理等調(diào)研工作方法,工作組對新光硅業(yè)公司生產(chǎn)組織形式、工藝流程特點(diǎn)、成本構(gòu)成要素及歸集方式、成本管理制度執(zhí)行等情況有了總體的了解,也基本掌握了公司產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及變動趨勢,發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在的一些問題和薄弱環(huán)節(jié),為下一階段有針對性地開展工作打下了一定的基礎(chǔ)。Xx硅業(yè)公司本部和子公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為多晶硅、單晶硅、切片產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時(shí)有少量的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。由于幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)方法大不同:既有化學(xué)方法,也有物理方法,同時(shí)還有半化學(xué)、半物理的環(huán)節(jié),這幾個環(huán)節(jié)的成本核算有著各自的特點(diǎn),既要分品種,又要分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算。從行業(yè)發(fā)展的總體趨勢上看,高端電子級產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的新突破和薄膜太陽能電池轉(zhuǎn)化率提高后的大規(guī)模應(yīng)用將對多晶硅的供應(yīng)及需求有較大改變。目前多晶硅主要的新增需求來自于太陽能光伏產(chǎn)業(yè),國際上已經(jīng)形成開發(fā)低成本、低能耗的太陽能級多晶硅生產(chǎn)新工藝技術(shù)的熱潮,并趨向于把生產(chǎn)低純度的太陽能級多晶硅工藝和生產(chǎn)高純度電子級多晶硅工藝區(qū)分開來,以降低太陽能級多晶硅生產(chǎn)成本,從而降低太陽能電池制造成本,促進(jìn)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此決定了多晶硅生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須按照品種法進(jìn)行核算,但由于化學(xué)過程的不可中斷和匹配,因此使用分步法核算多晶硅產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)。但單晶硅產(chǎn)品和硅片環(huán)節(jié),為支持管理決策和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),有必要在分作業(yè)法核算的基礎(chǔ)上,分品種歸集成本。從公司生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)看,公司多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)采用改良西門子工藝法(還原系統(tǒng)采用微正壓技術(shù)),目前全球有80%的多晶硅是通過改良西門子生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。其主要生產(chǎn)工藝和流程包括三氯氫硅合成與提純、還原沉積生成多晶硅、尾氣回收氫化等環(huán)節(jié),多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)具有多環(huán)節(jié)、封閉式、循環(huán)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn),由此也決定了其產(chǎn)品成本形成和公司成本管理的基本內(nèi)容:在材料采購與供應(yīng)環(huán)節(jié),其成本主要由外購三氯氫硅、液氯、硅粉三種主要生產(chǎn)原料的采購成本構(gòu)成;在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),其成本構(gòu)成要素包括合成、提純、還原所需的能源消耗(天然氣、電力)、人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、安全維護(hù)等其他費(fèi)用;在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),銷售費(fèi)用的構(gòu)成主要為多晶硅生產(chǎn)的副產(chǎn)物—四氯化硅的外運(yùn)費(fèi)用和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi);此外,與公司整體運(yùn)營管理相關(guān)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用也是構(gòu)成產(chǎn)品完全成本的重要組成部分。在充分調(diào)研和收集資料的基礎(chǔ)上,本報(bào)告將首先對該行業(yè)進(jìn)行概述和介紹,然后對該目標(biāo)公司進(jìn)行介紹和分產(chǎn)品及特點(diǎn)分析;通過分析各環(huán)節(jié)成本性態(tài)的分布,優(yōu)化費(fèi)用分配和成本歸集,在傳統(tǒng)會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,有針對性的引入變動成本法和作業(yè)成本法,按照量本利的原則進(jìn)行分析,再針對公司的成本和管理模式進(jìn)行研究和比較;通過用成本管理方法對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和數(shù)據(jù)挖掘,先風(fēng)險(xiǎn)識別再根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理設(shè)計(jì)并提出建議。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.6;F406.72

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