【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)以及同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已不再滿足企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此如何有效的利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，制定與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。房地產(chǎn)行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、投資大、資金密集、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上近幾年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨一系列的宏觀調(diào)控，因此如何在新形勢(shì)下全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理體系是擺在房地產(chǎn)行業(yè)面前的重要課題。 本文共分為四個(gè)部分。第一部分概括了研究的背景和意義，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論進(jìn)行了闡述。第二部分介紹了嘉凱城集團(tuán)有限公司的基本情況并對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)嘉凱城集團(tuán)有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了闡述。第三部分論述了嘉凱城集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的目標(biāo)及原則。第四部分對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施。 在此基礎(chǔ)上，本文從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略四個(gè)方面為嘉凱城集團(tuán)有限公司制定了一套財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案：籌資方面可以采用發(fā)行房地產(chǎn)債券、房地產(chǎn)信托或房地產(chǎn)信托基金等籌資戰(zhàn)略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；投資方面在以住宅地產(chǎn)為主的同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，并在適宜時(shí)機(jī)選擇向“銷售+持有”模式轉(zhuǎn)型；收益分配方面應(yīng)采用零股利政策或者剩余股利政策，將內(nèi)部利潤(rùn)投入到企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)中；風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金鏈的管理。 本文希望能不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論研究，在一定程度上為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供思路，為房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285
【圖文】：

熱情不減如圖 2.4 和圖 2.5 所示。這其中也包括部分不斷新進(jìn)入者。這可能與后金融危機(jī)時(shí)代其他行業(yè)產(chǎn)能下降、利潤(rùn)下降有一定的關(guān)系。數(shù)據(jù)來(lái)源:W ind資訊05-12 06-12 07-12 08-12 09-12 10-12房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額:累計(jì)值:百分比 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成額:累計(jì)值:百分比0 05 510 1015 1520 2025 2530 3035 3540 40圖 2.4 固定資產(chǎn)投資中房地產(chǎn)行業(yè)占比情況

根據(jù)國(guó)土資源部消息，2010 年保障性住房用地供應(yīng) 1.34 萬(wàn)公頃，同比增.5%，占住宅用地比例達(dá) 14.01%，確保了國(guó)務(wù)院下達(dá)的 580 萬(wàn)套保障性安居建設(shè)用地供應(yīng)。12 月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部向各地發(fā)出《關(guān)于報(bào)送城鎮(zhèn)保障性工程任務(wù)的通知》。通知明確提出 2011 年計(jì)劃建設(shè)保障性安居工程任務(wù)是 1套，并要求各地方政府調(diào)整之前上報(bào)的“2009-2012 年三年保障性住房建設(shè)”和地方“十二五”保障性住房建設(shè)規(guī)劃。如果政府建設(shè)計(jì)劃可以如期推進(jìn)，保可望新增 2011 年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 4%，彌補(bǔ)商品房市場(chǎng)可能出現(xiàn)的投資下新增近 10%的新開(kāi)工面積。 “十二五”末保障房占比可望提至 20%，2020 年保障 30%的人群。供給的增加將有利于商品房泡沫的抑制，隨著租賃市場(chǎng)的擴(kuò)大和成熟，房望理想回調(diào)。目前來(lái)看執(zhí)行壓力來(lái)自于資金和收益：一方面，地方政府資金較大，若公租房采取市場(chǎng)化操作（賣地模式）如圖 2.6 所示，缺口約 4000；若采用劃撥供地方式，缺口近 5000 億；另一方面，租金收益率較低的條，公租房市場(chǎng)化模式動(dòng)力不足。

圖 2.7 上海，江蘇和重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)個(gè)數(shù)另外，從我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境分析來(lái)看，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方資產(chǎn)負(fù)債率較高；二是資金管理欠佳；三是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。（1）資產(chǎn)負(fù)債率較高：目前，房地產(chǎn)行業(yè)籌資管理中的問(wèn)題主要有兩方是籌資決策存在較大的盲目性。由于某些房地產(chǎn)企業(yè)的決策理性化程度不于籌資規(guī)模、籌資方式、籌資成本和籌資時(shí)機(jī)的選擇缺乏合理性，從而加了企業(yè)自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)。其二是籌資渠道較為狹窄。雖然從整體上看業(yè)可供選擇的籌資渠道較多，但是單獨(dú)就某家房地產(chǎn)企業(yè)而言卻始終存限制，其主要還是依靠銀行貸款，而對(duì)于如房地產(chǎn)信托、債券籌資和房基金等則很少被利用[24]。

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4 李a\R

本文編號(hào)：2781230