【摘要】：預(yù)算管理作為配置企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，而預(yù)算考評(píng)作為預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，為預(yù)算的執(zhí)行提供保障。許多實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)由于沒(méi)有建立健全與預(yù)算相配套的考評(píng)制度，導(dǎo)致員工缺乏執(zhí)行預(yù)算的積極性，最終出現(xiàn)預(yù)算管理失去控制力和激勵(lì)作用而流于形式的情況。因此，本文以案例公司預(yù)算考評(píng)的全面改進(jìn)措施為研究對(duì)象，對(duì)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行、確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、讓預(yù)算管理更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略等具有重要意義。 D機(jī)電公司是一家以漆包線(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)的企業(yè)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等方面的壓力，需要完善的預(yù)算管理體系來(lái)幫助其保持行業(yè)地位。但公司的預(yù)算考評(píng)中存在基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不完善、未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考評(píng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、考評(píng)對(duì)象類(lèi)型劃分不科學(xué)、考評(píng)指標(biāo)體系和激勵(lì)制度不合理等缺陷，因此預(yù)算管理沒(méi)有收到預(yù)期的效果。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究并闡述激勵(lì)理論等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析D公司預(yù)算考評(píng)現(xiàn)狀，針對(duì)公司預(yù)算考評(píng)各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司戰(zhàn)略和具體情況，以歸納得出的預(yù)算考評(píng)原則為指導(dǎo)，依次對(duì)考評(píng)準(zhǔn)備工作、考評(píng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、考評(píng)對(duì)象和考評(píng)目標(biāo)確定、考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法制定等預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，運(yùn)用平衡計(jì)分卡、層次分析法等工具重新構(gòu)建公司各主要責(zé)任人的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，并設(shè)計(jì)了與預(yù)算考評(píng)相結(jié)合的激勵(lì)方案。最后介紹了改進(jìn)建議的實(shí)施效果。 本文旨在提供全面、具體、可行的預(yù)算考評(píng)改進(jìn)措施，以期對(duì)提高案例公司和同類(lèi)企業(yè)的預(yù)算考評(píng)效果和預(yù)算管理水平有所幫助。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.6
【圖文】：

關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)值往往能體并加以衡量，就能高效過(guò)對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)的考核績(jī)效指標(biāo)往往存在局限有所不同。因此在預(yù)算的具體情況進(jìn)行運(yùn)用。哈佛大學(xué)教授 Robert K略管理和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，引入客說(shuō)明及其對(duì)預(yù)算考評(píng)的

術(shù)和銷(xiāo)售收入居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、電器、電機(jī)、電工等行業(yè)，為電機(jī)、家電和汽車(chē)等廠(chǎng)商提供配套服務(wù)。D 機(jī)電公司的前身福州電線(xiàn)廠(chǎng)創(chuàng)立于 1986 年，是福州市最早的股份制試點(diǎn)企業(yè)之一，于 1997 年 5 月在上海證券交易所上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)為電線(xiàn)電纜、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備、信息傳輸服務(wù)等機(jī)電設(shè)備的制造和銷(xiāo)售。2005 年 6 月，D 公司被香港 GC 集團(tuán)收購(gòu)，成為 GC 股份有限公司的控股子公司。3.1.1.2 公司戰(zhàn)略D 公司力求以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，研發(fā)新能源、航天航空、風(fēng)電、軌道交通等領(lǐng)域使用的高附加值產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，以保持公司的行業(yè)領(lǐng)軍地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值的穩(wěn)步提升。3.1.1.3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置D 公司設(shè)總經(jīng)理一名，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織公司的經(jīng)營(yíng)管理。公司內(nèi)設(shè)有七個(gè)部門(mén)，如圖 3.1 所示：

27圖 5.1 預(yù)算考評(píng)改礎(chǔ)工作改進(jìn)建議有利于預(yù)算考評(píng)的氛圍會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)展預(yù)算考評(píng)予以充分司下達(dá)完善預(yù)算考評(píng)的要求和工集員工開(kāi)會(huì)，傳達(dá)公司管理層對(duì)織和參與預(yù)算考評(píng)。負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，在評(píng)的意見(jiàn)和建議，將預(yù)算考評(píng)的度末和年終各進(jìn)行一次考評(píng)，并

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2780596