【摘要】：預算管理作為配置企業(yè)資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具，在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛應用，而預算考評作為預算管理的重要環(huán)節(jié)，為預算的執(zhí)行提供保障。許多實行預算管理的企業(yè)由于沒有建立健全與預算相配套的考評制度，導致員工缺乏執(zhí)行預算的積極性，最終出現(xiàn)預算管理失去控制力和激勵作用而流于形式的情況。因此，本文以案例公司預算考評的全面改進措施為研究對象，對推動預算執(zhí)行、確保預算目標實現(xiàn)、讓預算管理更好地服務企業(yè)戰(zhàn)略等具有重要意義。 D機電公司是一家以漆包線生產和銷售為主業(yè)的企業(yè)，面臨激烈的市場競爭和產品轉型等方面的壓力，需要完善的預算管理體系來幫助其保持行業(yè)地位。但公司的預算考評中存在基礎準備工作不完善、未設立專門的考評負責機構、考評對象類型劃分不科學、考評指標體系和激勵制度不合理等缺陷，因此預算管理沒有收到預期的效果。本文在借鑒國內外現(xiàn)有研究并闡述激勵理論等相關理論的基礎上，分析D公司預算考評現(xiàn)狀，針對公司預算考評各環(huán)節(jié)中存在的問題，結合公司戰(zhàn)略和具體情況，以歸納得出的預算考評原則為指導，依次對考評準備工作、考評機構設置、考評對象和考評目標確定、考評和獎懲辦法制定等預算考評環(huán)節(jié)提出改進建議，運用平衡計分卡、層次分析法等工具重新構建公司各主要責任人的預算考評指標體系，并設計了與預算考評相結合的激勵方案。最后介紹了改進建議的實施效果。 本文旨在提供全面、具體、可行的預算考評改進措施，以期對提高案例公司和同類企業(yè)的預算考評效果和預算管理水平有所幫助。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.6
【圖文】：

關鍵指標的數(shù)值往往能體并加以衡量，就能高效過對一些關鍵指標的考核績效指標往往存在局限有所不同。因此在預算的具體情況進行運用。哈佛大學教授 Robert K略管理和績效評價系統(tǒng)，務指標的同時，引入客說明及其對預算考評的

術和銷售收入居國內領先水平，產品廣泛應用于電子、電器、電機、電工等行業(yè)，為電機、家電和汽車等廠商提供配套服務。D 機電公司的前身福州電線廠創(chuàng)立于 1986 年，是福州市最早的股份制試點企業(yè)之一，于 1997 年 5 月在上海證券交易所上市，主營業(yè)務為電線電纜、有線電視網絡及設備、信息傳輸服務等機電設備的制造和銷售。2005 年 6 月，D 公司被香港 GC 集團收購，成為 GC 股份有限公司的控股子公司。3.1.1.2 公司戰(zhàn)略D 公司力求以市場為導向，通過技術創(chuàng)新推進產品轉型，研發(fā)新能源、航天航空、風電、軌道交通等領域使用的高附加值產品，同時加強對成本費用的控制，以保持公司的行業(yè)領軍地位，實現(xiàn)經濟效益和品牌價值的穩(wěn)步提升。3.1.1.3 公司機構設置D 公司設總經理一名，對集團董事會負責，全面組織公司的經營管理。公司內設有七個部門，如圖 3.1 所示：

27圖 5.1 預算考評改礎工作改進建議有利于預算考評的氛圍會應當對開展預算考評予以充分司下達完善預算考評的要求和工集員工開會，傳達公司管理層對織和參與預算考評。負責人應加強與員工的溝通，在評的意見和建議，將預算考評的度末和年終各進行一次考評，并

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本文編號：2780596