【摘要】：隨著我國電力能源需求的不斷增長,我國對(duì)水電建設(shè)事業(yè)的投入在持續(xù)不斷地加大,進(jìn)入水電市場的施工單位也越來越多,在日益激烈的競爭中,提高工程管理水平,通過成本控制來降低施工成本是十分必要且重要的。 中小型水電施工項(xiàng)目建設(shè)的不可逆性,施工影響因素和管理工作的復(fù)雜性,新時(shí)期水電施工市場的主體的多元變化以及工程施工管理模式的多樣化,都對(duì)水電施工企業(yè)的施工成本控制帶來了極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何結(jié)合中小型水電建設(shè)項(xiàng)目施工的特點(diǎn),建立行之有效的成本控制體系和方法,在保證質(zhì)量、工期和安全的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行合理控制成為了亟待問題。 本文針對(duì)以上特點(diǎn)和變化,對(duì)國內(nèi)外水電項(xiàng)目施工中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,站在水電項(xiàng)目施工方的視角,通過進(jìn)一步分析,闡述建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的概念以及基本原則,提出了建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的基本流程及其控制方法。 本文通過對(duì)實(shí)際案例的剖析,結(jié)合成本控制理論,重點(diǎn)提出了在現(xiàn)行市場體制和宏觀政策條件下,中小型水電施工單位(項(xiàng)目承建單位)應(yīng)采取以下措施：將施工成本控制的思想貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期；提高全體員工的成本意識(shí),責(zé)任到人；積極采用先進(jìn)的成本控制方法,并主動(dòng)優(yōu)化施工方案,通過引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)來降低成本；通過完善合同管理制度,來加強(qiáng)對(duì)工程分包成本的控制、工程變更洽商管理以及工程的索賠管理；在項(xiàng)目資金使用方面應(yīng)完善制度,引入材料采購、機(jī)械租賃招標(biāo)機(jī)制,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制等來實(shí)現(xiàn)成本控制在施工中的應(yīng)用。 由于作者的研究水平的限制,本文未能對(duì)施工成本控制措施建立量化模型。同時(shí),本文所提出的措施是適用于中小型水電建設(shè)施工項(xiàng)目,對(duì)大型及巨型水電項(xiàng)目的施工成本控制僅具備參考意義。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F426.91;F426.61;F285

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2765944