【摘要】：電信企業(yè)的競爭,實質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭；企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于對成本的管理,本文通過對戰(zhàn)略成本管理理論、方法的研究和分析,在借鑒許多專家學(xué)者觀點的基礎(chǔ)上,探索中國電信蘭州分公司的戰(zhàn)略成本管理策略,進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理構(gòu)建,對戰(zhàn)略成本管理提出相應(yīng)的建議和對策,促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施和競爭優(yōu)勢的確定,使得企業(yè)在行業(yè)競爭中保持持久競爭優(yōu)勢。通過以上分析思路,將傳統(tǒng)會計學(xué)的成本理論概念和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略成本管理思想加以綜合分析,對企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行成本控制的理論研究和實踐操作提供一定的分析思路和方法對策,從而達(dá)到更新中國電信蘭州分公司成本管理觀念,增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能,實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo),本選題是在成本會計學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),管理學(xué)的理論基礎(chǔ)上,通過對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的了解和學(xué)習(xí),本著理論聯(lián)系實際的原則,運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法、比較分析法等方法研究中國電信蘭州分公司戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建和實際應(yīng)用,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭能力。 作者本人多年從事電信財務(wù)工作,經(jīng)過三年MBA學(xué)習(xí)并結(jié)合當(dāng)前實際工作重點,分析了中國電信蘭州分公司成本管理現(xiàn)狀,指出其現(xiàn)行缺陷及不適應(yīng),并針對性地提出中國電信蘭州分公司戰(zhàn)略成本管理方法及建議,對實踐工作具有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626.115
【圖文】：

圖2組織結(jié)構(gòu)圖(二)中國電信蘭州分公司成本管理現(xiàn)狀中國電信蘭州分公司作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，從行業(yè)劃分上屬于服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)形式比較特殊，生產(chǎn)過程與消費過程同步，生成過程也就是消費過程，雖然生成過程特殊，但和其他企業(yè)一樣，需要大量的各類運(yùn)營成本資源的耗費支撐正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于其行業(yè)全程全網(wǎng)的特點，大量的傳輸資產(chǎn)分布在野外和地下，成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，成本費用的核算和分析難度較大。1、成本費用構(gòu)成中國電信蘭州分公司成本主要由主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。主營業(yè)務(wù)成本是在通信業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中的耗費，主要包括生產(chǎn)人員薪酬、福利費，折舊費、無形資產(chǎn)攤銷、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費等。如表所示:

(((一)折舊及攤銷銷33337，1522234.67%%%29，8266638.72%%%30，8277740.03(((二)網(wǎng)間結(jié)算支出出4442:822222.63%%%2，783333.61%%%2，664443.46(((三)人工成本本55517，6500016.47%%%18，9144424.55%%%19，0400024.72(((四)運(yùn)行維護(hù)成本本6664，499994.20%%%5，715557.42%%%4，549995.91二二、銷售費用用7776，701116.25%%%12，5088816.2錢錢16，1522220.97(((一)業(yè)務(wù)宣傳費費888903330.84%%%1，118881.45%%%1，194441.5(((二)渠道拓展服務(wù)費費999304440.28%%%780001.01%%%960001.25(((三)追欠服務(wù)費費l000130000.12%%%201110.26%%%281110.36(((四)渠道支撐費用用l111156660.15%%%241110.31%%%337770.44(((五)客戶接入成本本1222588880.55%%%649990.84%%%693330.90(((六)客戶服務(wù)成本本1333490000.46%%%541110.70%%%578880.75(((七)用戶獲取成本本1444425550.40%%%469990.61%%%501110.65(((/又)用戶維系成本本l55545888子、月口、八戶戶50555口、產(chǎn)戶n，，53999矛、護(hù)，少，UUUUUUUUU。任口700000U。00為為為U。IU為為(((九)終端補(bǔ)貼成本本16663，247773.03%%%8，0033310.39%%%11，0700014.37三三、業(yè)務(wù)費及其他管理費用用17773，049992。85%%%3，028883.93%%%2，921113.79四四、財務(wù)費用用188860000.06%%%69990.09%%%51110.07五五、資產(chǎn)減值損失失1999352144432.87%%%4190005.44%%%813331.06

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉晶;;芻議電信企業(yè)營運(yùn)資金管理[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年07期

本文編號：2762138