基于TC與ABC集成的船舶敏捷制造全生命周期成本控制模型研究
【學位授予單位】:江蘇科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F406.72;F426.474
【圖文】:
企業(yè)是一個變化的實體,對于成本的控制也需要實施動態(tài)監(jiān)控,在作業(yè)成本正常運行后,對于作業(yè)成本核算模型還需要進行維護,讓其能夠快速反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運行,作業(yè)成本的發(fā)生、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。如圖2.1所示作業(yè)成本中各概念之間的關(guān)系:圖 2.1 作業(yè)成本中各概念之間的關(guān)系Fig.2.1 each of the relationship between the concept in Activity Based Costing資源作為某一項作業(yè)的組成部分,按照資源動因被分配到作業(yè)或作業(yè)中心,作業(yè)成本按作業(yè)動因,根據(jù)其所需完成的產(chǎn)品,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資
成本管理而言,拓展了成本管理的內(nèi)涵。(3)產(chǎn)品生命周期成本管理內(nèi)容圖4.1 工期-成本相對變化圖Fig.4.1 Time-cost relative variations從上圖可以看出,全生命周期成本過程中,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、維護直到棄置這一工期范圍內(nèi),在設(shè)計階段發(fā)生的成本最少,但其成本降低能力最強,成本變更也最容易。隨著生產(chǎn)過程的進一步推進,成本變更的難度越來越大,成本降低潛力也越來越小。其中采購和生產(chǎn)階段發(fā)生的成本最大。
圖 3.1 船舶敏捷制造Fig.3.1 Shipping Agile Manufacture有普通敏捷制造企業(yè)的特點,如組織,且都是以計算機網(wǎng)絡(luò)平臺作為企業(yè),船舶敏捷制造企業(yè)有具有自身的特船廠為盟主,負責異性分段的建造,供主要設(shè)備、原材料、標準分段等。產(chǎn)品,技術(shù)標準要求嚴格,對盟員要共同降低成本,實現(xiàn)長期合作。特別,船廠要實現(xiàn)準時生產(chǎn),各盟本分布在環(huán)渤海、長三角、珠三角這發(fā)揮各造船企業(yè)自身優(yōu)勢,取長補短指導來進行船舶生產(chǎn)。
【參考文獻】
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本文編號:2755136
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