【摘要】：我國房地產(chǎn)業(yè)在近三十年來得到了快速的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)占有舉足輕重的地位。隨著房地產(chǎn)市場化的不斷深入,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭越來越充分。成本管理是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中最關(guān)鍵的和需要投入大量力量去研究和實踐的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的成本與效益更多地形成于房地產(chǎn)項目中。企業(yè)的生存與發(fā)展,依賴于項目管理的成敗。房地產(chǎn)企業(yè)已將管理重心和管理責(zé)任更多地轉(zhuǎn)向工程項目本身,由此促使規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化管理的不斷發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)通過成本管理理論的應(yīng)用實踐,初步形成了具有房地產(chǎn)行業(yè)特質(zhì)的成本管理方法。但是,建設(shè)項目成本控制還有許多有待完善之處。成本管理水平普遍仍然未能滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理理論向房地產(chǎn)建設(shè)項目實用化方向發(fā)展亦有待深化。 本文以XFC住宅小區(qū)項目為研究對象進(jìn)行成本管理分析。XFC項目是位于XA市的一個占地586畝,建筑面積約105萬平方米的大型商品住宅小區(qū),擬建住宅樓123棟,總戶數(shù)10000戶,其中XFC項目一期,建筑面積30萬平方米,40棟住宅樓。通過成本控制實現(xiàn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是XFC項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。XFC項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng),項目的成本控制也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。 本文首先在房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀到XFC項目的主要特征的基礎(chǔ)上,應(yīng)用建設(shè)項目生命周期理論,使用該項目原始成本數(shù)據(jù),分析該項目的成本特征、成本構(gòu)成因素和成本影響因素。然后,針對主要成本影響因素,分析項目成本的控制途徑、控制方法和控制系統(tǒng)。最后,運(yùn)用價值工程理論,結(jié)合層次分析法,建立成本控制的決策模型,在XFC項目的成本控制應(yīng)用并鑒定效果。 本文研究的住宅小區(qū)項目成本控制,可以給相關(guān)項目成本控制提供一些思路和方法上的參考意見。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F285;F293.33
【圖文】：

XFC項目公司的組織結(jié)構(gòu)圖

Figure 4-1 XFC project functional system chart1 7 3 XFC4-24-2 ATable4-1 Judgment matrixA1A2A3A11 5 9A21/5 1 4A31/9 1/4 12 Wi4-3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2750120