【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面預(yù)算管理是能起到合理優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等作用的企業(yè)管理工具和手段,在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程當(dāng)中發(fā)揮著無可替代帶的作用,對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。全面預(yù)算管理有效而嚴(yán)謹(jǐn),可以有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理有效配置。全面預(yù)算管理可以洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài),通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提升企業(yè)管理水平,使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和激烈競(jìng)爭(zhēng),使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)；同時(shí)可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。單純的成本預(yù)算越來越不能滿足集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的要求,一些企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資本和籌資方面的預(yù)算逐步過渡到全面預(yù)算。但是在企業(yè)全面預(yù)算管理初始階段,存在這樣那樣的問題,比如對(duì)相關(guān)理論理解不到位,認(rèn)識(shí)偏差,管理人員在實(shí)施過程中的產(chǎn)生的懷疑和抵觸,使其沒有達(dá)到預(yù)定效果。雖然全面預(yù)算管理被看作為一種重要、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理系統(tǒng),在現(xiàn)代制造企業(yè)中被大力推行,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)問題,以全面預(yù)算管理的效益最大化為目標(biāo),著重解決。JV集團(tuán)作為國有制造型企業(yè),其規(guī)模較大、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,迫切需要推行全面預(yù)算管理,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究,以發(fā)現(xiàn)和解決全面預(yù)算實(shí)施、編制和執(zhí)行中存在的問題,滿足企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展的需求。全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)有：預(yù)算編制的方法、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算的考核。本文采用案例研究的方法進(jìn)行研究,從研究思路上采取了理論結(jié)合實(shí)際的方法,JV集團(tuán)為具體研究對(duì)象。首先,本文對(duì)全面預(yù)算管理的基本理論知識(shí)進(jìn)行了梳理,并揭示其實(shí)質(zhì)。其次,將理論運(yùn)用于實(shí)踐,結(jié)合理論知識(shí)對(duì)案例研究對(duì)象JV集團(tuán)的全面預(yù)算管理編制與執(zhí)行中由試點(diǎn)到全面推廣的發(fā)展過程。歸納總結(jié)了其中存在的問題,并分析了問題的產(chǎn)生原因。有針對(duì)性提出改進(jìn)方法和具體措施。最后,本文通過對(duì)JV集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),進(jìn)一步升華。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

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本文編號(hào)：2740784