【摘要】：2008年3月，中國石油天然氣集團公司通過將大慶、吉林兩個油田的鉆探力量重組整合后，組建了大慶鉆探工程公司，它成為了大慶油田體制內(nèi)組建的專業(yè)化鉆探工程技術服務公司。其作為中國石油五大石油工程技術服務公司之一，同樣受到了來自國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的競爭威脅，尤其是金融危機以來，大慶鉆探面臨的風險也不斷增加。大慶鉆探工程公司需要不斷完善自己，發(fā)展進步。而在評定企業(yè)的發(fā)展狀況中，財務業(yè)績評價起到了良好的導向作用，成為企業(yè)發(fā)展決策的重要工具。 大慶鉆探工程公司在不斷深化改革、轉換機制的過程中，現(xiàn)有的財務業(yè)績評價體系已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的要求。本文從組織結構、人員情況和財務狀況三方面分析了大慶鉆探工程公司的基本情況，同時分析了大慶鉆探工程公司現(xiàn)行財務業(yè)績評價體系存在的問題及原因，分析發(fā)現(xiàn)，大慶鉆探工程公司現(xiàn)有財務業(yè)績評價體系缺少對現(xiàn)金流量的分析。因此，本文在此基礎上分析了引入現(xiàn)金流量分析財務業(yè)績的必要性，構建了大慶鉆探工程公司基于現(xiàn)金流量的財務業(yè)績評價體系，體系分為四方面的考核內(nèi)容，主要是效益類、運營類、風險評估和發(fā)展能力，同時又將各考核內(nèi)容涉及的指標分為二級指標和輔助指標，而這兩類指標主要是從財務指標和非財務指標進行考慮。最后，本文提出了相應的保障措施，以使該財務業(yè)績評價體系得到很好地運用。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2724062