【摘要】：成本管理是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，通過(guò)有效的成本管理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)方案優(yōu)化、施工工藝提高、降低成本、提高提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平具有重要的意義。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地的安防效果、提升企業(yè)管理水平。 本文通過(guò)運(yùn)用成本分析表法、掙得值法、價(jià)值工程理論對(duì)天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程各階段成本控制進(jìn)行分析，以相關(guān)施工成本管理理論和方法作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目管理和成本控制的先進(jìn)方法，建立以目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動(dòng)態(tài)成本為核心的天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系，為了解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，本文從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這幾方面對(duì)成本管理進(jìn)行研究，給出了可行的方案。本文創(chuàng)新點(diǎn)：從組織結(jié)構(gòu)確立、目標(biāo)成本分解、責(zé)任分配落實(shí)三方面研究考慮后建立天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系。引用掙得值法和價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目各階段成本控制進(jìn)行了分析，提高了天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F285;F205
【圖文】：

基地安防工程中，通過(guò)到目前為止的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行分析，證明了文管理體系在工程成本管理中是有效的。津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程成本管理體系包括如下內(nèi)容：組織標(biāo)成本分解、責(zé)任分配落實(shí)、施工成本管理。成本管理體系內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)確立 組織結(jié)構(gòu)據(jù)天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立一套線性組織結(jié)至下逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，各項(xiàng)工程師直接指令，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只有一個(gè)指令源，完成各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作，明確、責(zé)權(quán)清楚，相對(duì)穩(wěn)定，保持良好的紀(jì)律，避免了由于矛盾的指令統(tǒng)的運(yùn)行。

與業(yè)主、監(jiān)理方、相關(guān)專業(yè)方等外部機(jī)構(gòu)組織和協(xié)調(diào)D E PE現(xiàn)場(chǎng)變更 D E PE組織協(xié)調(diào)工程預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收DC E PE竣工驗(yàn)收階段 竣工資料的編制、整理、歸檔D E PEC合同的擬定 C D P E合同管理合同審批 D C PE合同的執(zhí)行和跟蹤 PD E C保修期執(zhí)行 PDC E E維護(hù)階段保修期外執(zhí)行 PDC E E4.2.2 目標(biāo)成本分解天津?yàn)I海華明低碳產(chǎn)業(yè)基地安防工程按照成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)措施費(fèi)、稅金、組織管理費(fèi)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)以上目標(biāo)成本作為成本管理的依據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 韓春龍;地鐵公安安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2723807