【摘要】：近年來,隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,電力建設(shè)也在飛速發(fā)展。以深圳電網(wǎng)為例,每年都有大大小小數(shù)以千計的基建、技改及修理等項目,項目非常多,同時,隨著科技的發(fā)展和社會的進步,電力體制改革不斷深入,電力企業(yè)特別是供電企業(yè)己完全進入市場,電力企業(yè)需要不斷的提高供電可靠性和服務質(zhì)量,逐步與國際標準接軌,如何有序、高效和靈活地組織與管理項目成為一個重要問題。 無論是投資數(shù)千萬至上億的大型基建項目,還是僅數(shù)萬元甚至幾千元的小型日常維修項目,都需要進行有效的管理,才能保證項目的順利實施和按計劃完成。因此,近年來電力企業(yè)更加注重學習國外項目管理的原理和先進經(jīng)驗,網(wǎng)絡圖、甘特圖等管理工具也在電力工程項目管理中得到應用。 隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展,以往作為電力主動脈、連接各變電站之間的架空輸電線路在現(xiàn)代繁華的市區(qū)中縱橫穿梭的形式已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出與城市環(huán)境的矛盾。近年來,為了使城市環(huán)境更加美觀,和諧,將架空輸電線路改造成地下電纜線路的工程也逐漸增多,電力企業(yè)中的對電力線路改造的項目也成為了一種比較有代表性的項目。本文從電力工程項目實際出發(fā),結(jié)合電力工程項目管理的流程、方法和完善措施等環(huán)節(jié),重點分析和研究了電力線路改造工程中的成本及進度管理等內(nèi)容,同時以深圳供電局某電力線路改造工程為例子,重點研究成本管理、進度管理等理論在電力線路改造工程中的應用。
【圖文】：

圖 2-1 香蕉曲線Fig 2-1 banana curve香蕉曲線表明了項目成本變化的安全區(qū)間，實際發(fā)生的成本變化如不超限定的范圍，就屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束時間使成本控制在內(nèi)。如果實際成本超出這一范圍，就要引起重視，，查清情況，分析出現(xiàn)的原必要，應迅速采取糾正措施。順便指出，香蕉曲線不僅可以用于成本控制，制的有效工具。2.1.3 價值工程法（1）價值工程的概念價值工程自世紀年代末起源于美國，創(chuàng)始人是美國工程師麥爾斯。價值研究產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系來改進產(chǎn)品或系統(tǒng)，以提高其經(jīng)濟

圖 3-1 輸電線路施工甘特圖Fig 3-1 Gantt diagram of power line construction project甘特圖具有簡單、容易理解和容易改變等優(yōu)點。但也存在不足，它沒有表明間的相互關(guān)系;不能表明執(zhí)行活動的不確定性。3.1.2 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖分為雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡圖又稱為箭線式網(wǎng)絡圖，每一個事件必須有唯一的事件號，每一個活動用唯前事件和緊后事件描述，緊前事件編號要小于緊后事件編號，虛活動用帶箭頭的示。箭線的箭頭節(jié)點表示工作的結(jié)束，箭尾表示工作開始。箭線長度不代表時間的節(jié)點編號順序從小到大，不能重復。前一節(jié)點和后一節(jié)點有一定的邏輯關(guān)系，不改變先后順序。圖 3-2 給出了雙代號網(wǎng)絡箭線圖的示意。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2707547