發(fā)布時間：2020-06-11 05:25

【摘要】：內(nèi)部控制是一個由企業(yè)董事會、管理層和其他員工實(shí)施的、旨在為下列各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程:經(jīng)營的有效性和效率;財務(wù)報告的可靠性;符合使用的法律和法規(guī)。全面預(yù)算作為一種控制手段,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),但是國內(nèi)企業(yè)對于全面預(yù)算的應(yīng)用大多流于形式,僅限于財務(wù)范疇,沒有融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動。 JC公司發(fā)動機(jī)廠作為一家汽車生產(chǎn)企業(yè)的零部件工廠,是JC公司開展自主研發(fā)、創(chuàng)立民族品牌的重要基地。該廠肩負(fù)自主研發(fā)的使命,如果不能在技術(shù)創(chuàng)新的同時不斷降低生產(chǎn)成本、提高管理水平,將面臨自主研發(fā)產(chǎn)品無法被市場接受的風(fēng)險。本文通過對發(fā)動機(jī)廠全面預(yù)算管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行研究,找出并分析預(yù)算管理過程的薄弱環(huán)節(jié),對發(fā)動機(jī)廠預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性及如何設(shè)定科學(xué)公正的預(yù)算考核指標(biāo)提出了建議,對發(fā)動機(jī)廠實(shí)現(xiàn)降低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)起到重要作用,同時對于其他生產(chǎn)企業(yè)也有借鑒意義。 本文首先對JC公司發(fā)動機(jī)廠的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及戰(zhàn)略設(shè)計進(jìn)行簡要概述,通過分析可知,目前該廠僅處于起步階段,外部面臨競爭激烈的市場環(huán)境,不斷變化的宏觀政策,內(nèi)部條件不具備技術(shù)優(yōu)勢和差異化能力,低成本是唯一可行的戰(zhàn)略。 其次對發(fā)動機(jī)廠全面預(yù)算管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,主要包含以下幾點(diǎn):一是預(yù)算編制以JC公司銷量作為基礎(chǔ),以產(chǎn)銷平衡作為原則。二是同時編制經(jīng)營預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目預(yù)算中的授權(quán)費(fèi)用納入經(jīng)營預(yù)算,非授權(quán)費(fèi)用上報公司。三是預(yù)算編制逐層分解到各個部門,并分解到月,按月度嚴(yán)格執(zhí)行并計算完成情況。四是考核指標(biāo)有雙重標(biāo)準(zhǔn),既要嚴(yán)格完成預(yù)算單臺裝配費(fèi)指標(biāo),又在預(yù)算基礎(chǔ)上完成5%降成本幅度。 再次,本文通過對JC公司發(fā)動機(jī)廠全面預(yù)算管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)存在一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié),無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,如:缺乏適當(dāng)?shù)念A(yù)算責(zé)任組織機(jī)構(gòu),沒有關(guān)鍵管理人員的參與和推動,權(quán)責(zé)分配不適當(dāng),雖然管理者能夠充分重視,但是這樣的信息并沒有通過設(shè)置組織機(jī)制讓每一位員工清楚認(rèn)識到預(yù)算的重要性和根本意義,預(yù)算管理流于形式;缺乏風(fēng)險評估機(jī)制,在預(yù)算編制和管理過程中沒有充分考慮到風(fēng)險的存在,編制依據(jù)和編制方法單一,不能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和自身經(jīng)營情況;沒有對預(yù)算管理目的和控制機(jī)制進(jìn)行充分分析,審批流程過于復(fù)雜,審批目的不夠明確,缺乏監(jiān)控機(jī)制,不能根據(jù)情況變化進(jìn)行及時調(diào)整;績效指標(biāo)設(shè)定不合理,沒有考慮各部門的職能和費(fèi)用發(fā)生性質(zhì)的不同,以同一個降成本百分比對各部門進(jìn)行考核。 最后本文針對發(fā)動機(jī)廠全面預(yù)算管理存在的問題,結(jié)合內(nèi)部控制理論,提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施,強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理不僅僅局限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計,更要發(fā)揮其參與企業(yè)管理的關(guān)鍵作用。一是以發(fā)動機(jī)廠戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),設(shè)定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo),預(yù)算管理要充分聯(lián)系工廠實(shí)際情況,避免預(yù)算成為數(shù)字游戲。二是建立預(yù)算管理體制,落實(shí)關(guān)鍵管理人員的責(zé)任,明確各部門、人員的預(yù)算管理職責(zé),提高關(guān)鍵崗位人員的勝任能力。三是建立整合的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算審批流程的無紙化作業(yè),簡化審批流程,通過充分授權(quán)提高管理效率。四是制定科學(xué)的考核指標(biāo),關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中所生成數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性,確保預(yù)算指標(biāo)考核有理有據(jù);五是借由信息系統(tǒng)建立良好的溝通渠道,積極推動全員參與預(yù)算管理。
【圖文】：

JC公司組織機(jī)構(gòu)圖

發(fā)動機(jī)廠組織機(jī)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.4;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張瀟月;基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制研究[D];山西財經(jīng)大學(xué);2012年

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本文編號：2707438