【摘要】：近些年來,由于我國政府加大了針對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度,且隨著國內(nèi)通貨膨脹問題的加劇,人工及材料成本不斷上漲,造成房地產(chǎn)項目建筑安裝成本的進一步上揚。建筑安裝成本在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本中占很大的比例,通過有效的項目成本管理,控制項目的建筑安裝成本,有利于降低項目的運營成本,提升成本管理的水平,提高企業(yè)自身的核心競爭能力。因此分析梧桐語項目建筑安裝成本現(xiàn)狀,并提出對應(yīng)的改進措施,有著極高的現(xiàn)實意義。本文以項目成本管理的理論為依據(jù),分析梧桐語項目建筑安裝成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了該項目在建筑安裝成本管理方面存在的問題,包括:限額設(shè)計不全面、目標(biāo)成本精度不足、招標(biāo)采購工作效率低下、項目實施過程動態(tài)成本管理混亂、簽證變更費用過高、結(jié)算辦理過程中爭議問題較多、對造價事務(wù)所的管理制度不全面、結(jié)算后沒有收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)等問題。根據(jù)全面成本管理理論,本文針對性的提出精細化目標(biāo)成本管控、通過限額設(shè)計優(yōu)化施工方案、全過程動態(tài)成本管控分析糾偏、招標(biāo)采購制度細化、簽證變更分析降低發(fā)生率、制定預(yù)結(jié)算爭議處理辦法、制定造價事務(wù)所獎懲制度、收集經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)做好后評估工作等優(yōu)化措施。本項目發(fā)現(xiàn)的問題在同行業(yè)類似項目中具有一定的代表性,研究和解決這些問題不僅可以幫助本公司強化成本管理制度、提升執(zhí)行力,而且對同行業(yè)其他公司項目建筑安裝成本管理水平的提升也具有很強的參考和借鑒意義。
【圖文】：

３．目標(biāo)性逡逑梧桐語項目按公司要求編制了明晰的成本目標(biāo)，在項目方案設(shè)計前期完成初版立項逡逑測算，隨著設(shè)計的完善，不斷精修目標(biāo)成本，上報三次后確定定稿版目標(biāo)成本。如圖２逡逑一１所不：逡逑￣７１邐總可售面｜ｓ建筑釀ｈｒ—ｉ邋｜郎本｜（萬元邋＞邋—丨邐：逡逑ｓ單方成本大聯(lián)播小聯(lián)神商傾播養(yǎng)老機構(gòu)合計逡逑—邋土地款邐６，邋６５５邐４，邋５７２邐１６，邋３７１邐１２，３８８邐２５，邋５６５邐３０，邋７５０邐３，３２４邐９１，９０２逡逑二邐丨開發(fā)苗期費邐：邐１３８邐９５邐３５５邐１５４邐４４３邐８２３邋邐６９邐１，９０４逡逑三丨＿邋筑安裝工程費￣￣邐４，邋２２５邐２，邋９０３邐４，邋９９２邐３，邋５７８邐１０，邋１９８邐２４，邋７３０邐１，８２３邐５８，邋３４３逡逑四邐｜邋紅線內(nèi)國套費邐４４８邋邐３０８邐１，邋１５３邐５００邐１，邋４３８邐２，邋６７２邐２２４邐６，邋１８４逡逑五邐政府收費邐邋４３７邋邐３０１＇邐１，１２７’邐４８８邐＇邐１，４０５邋＇邐２，邋６１０邐２１９邐６

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【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2702908