【摘要】：21世紀(jì)的市場競爭,已從原來單純的基于成本、時間的競爭過渡到綜合實力的競爭,即成本領(lǐng)先、快速反應(yīng)和可獲得性。隨著科技進(jìn)步和競爭激烈,而要在快速反應(yīng)下做到成本領(lǐng)先,成本控制壓力可想而知。而企業(yè)成本中采購成本是其中最重要影響最大的方面。企業(yè)成本控制的核心思想就是如何控制供應(yīng)鏈的總成本,尤其是采購供應(yīng)鏈的總成本。著眼于降低采購總成本,是降低供應(yīng)鏈整體成本的主要方面。 JZ公司是一家典型的內(nèi)地國有大型電子制造企業(yè),多年的規(guī)�；l(fā)展積累了一些采購管理經(jīng)驗,但周邊的綜合配套環(huán)境較差,而民品規(guī)�；a(chǎn)品對產(chǎn)品成本要求越來越高,而JZ公司有兩種不同供應(yīng)鏈類型的產(chǎn)品,其采購成本控制策略均有所不同,而主要民品數(shù)字產(chǎn)品一直按產(chǎn)品技術(shù)方案對通用器件預(yù)投,嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)方式。核心元器件和印制板等從外部采購,對產(chǎn)品性能有重要影響、制約產(chǎn)品整體成本的組件(包括主板、卡板、前控板、電源)主要為自己生產(chǎn)配套,價值影響不大的外圍結(jié)構(gòu)件等由廠家配套生產(chǎn)。而該類規(guī)模通用產(chǎn)品的銷售其產(chǎn)品價格對獲得訂單影響甚大。產(chǎn)品的利潤很低,完全靠上量來形成規(guī)模效應(yīng),在此種生產(chǎn)銷售模式下,一個重要的、也是JZ公司長期關(guān)注的課題就是定制規(guī)模生產(chǎn)下采購供應(yīng)鏈成本控制管理。 本文通過對JZ公司采購成本管理現(xiàn)狀的分析,針對其采購戰(zhàn)略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供應(yīng)鏈信息協(xié)同等問題,從信息協(xié)同戰(zhàn)略、信息化系統(tǒng)建設(shè)與集成、電子商務(wù)協(xié)同管理、基于信息協(xié)同下管理策略等角度提出了相應(yīng)的解決方案。本文側(cè)重系統(tǒng)全面提出有參考價值的方案,作者在JZ公司的實際應(yīng)用中提出了企業(yè)信息協(xié)同平臺、供應(yīng)商評價、JIT采購、落地結(jié)算等有具體操作性的思路。較好解決了JZ公司目前采購成本管理中存在的一些問題,具有一定的創(chuàng)新性。 本文是一篇專題研究論文,所研究對象JZ公司采購成本管理中存在的問題,在我國大型企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)钠毡樾�。本文認(rèn)為信息協(xié)同是全球供應(yīng)鏈競爭下的核心所在,并提出信息協(xié)同必將成為采購成本控制的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。本文站在供應(yīng)鏈的角度上分析和控制企業(yè)采購總成本,對成本管理的研究貼近JZ公司實際,從實際出發(fā)提出的采購成本管理下信息協(xié)同解決方案,為JZ公司的競爭提供強(qiáng)有力的支持,對類似企業(yè)也具有一定的參考價值。
【圖文】：

圖 2-5 傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購，從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變；從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變；從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理中采購具有很大的戰(zhàn)略意義，據(jù)測算，使利潤快速增長的方式中，采購成本控制效果最為明顯，特別是在利潤很低采購成本比重很大的情況下，，采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。準(zhǔn)備采購單協(xié)商訂貨交貨通知制造部門準(zhǔn)備貨物和制造部門確驗收接收貨物收款通知財務(wù)部門付款提交生產(chǎn)

圖 2-7 價格成本冰山圖成本的構(gòu)成實際上包括：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成的取得成本。這部分成本定義為采購成本的第一度空間。采購本，相當(dāng)于我們擁有它的所有權(quán)所要付出的成本，是采購所有本定義為采購成本的第二度空間。我們往往對庫存、安裝、配用成本等所有權(quán)后成本容易忽略。這相當(dāng)于我們擁有它的所有本，是采購所有權(quán)后成本，這部分成本定義為采購成本的第三價格 支持培訓(xùn) 易損件延遲 存貨成本檢測
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F253.7;F426.63

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本文編號：2702733