發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 11:31

【摘要】：在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的指揮棒下,各行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,幾乎達(dá)到白熱化。面對(duì)近似殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),低成本策略成為了企業(yè)尋求生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于行業(yè)門(mén)檻較低的建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。深化施工項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。 本文以筆者曾所在企業(yè)(中建六局)為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)了本企業(yè)在成本管理意識(shí)、項(xiàng)目成本管理體系、項(xiàng)目成本控制、成本管理的保障措施等方面存在較多問(wèn)題。在項(xiàng)目成本管理意識(shí)方面,全員化管理大多流于形式,管理高層及一般員工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足；在成本管理體系方面,現(xiàn)有的管理體系未能得到高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),管理層次較多,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置欠妥導(dǎo)致管理鏈條較長(zhǎng),管理效率低下；在成本控制方面,缺少先進(jìn)、高效的管理方法,成本預(yù)測(cè)水平不高,同時(shí)成本信息化管理平臺(tái)有待建立和完善；在實(shí)施項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,缺少配套的、完善的保障措施。 本文就此發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題,應(yīng)用項(xiàng)目成本管理理念和方法對(duì)公司現(xiàn)有成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化,從以下三方面提出相應(yīng)的對(duì)策：首先,建立和完善成本管理體系；其次,對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),以及不同的施工階段成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行分析,作出相應(yīng)的改進(jìn)方案：最后,對(duì)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施,以期豐富項(xiàng)目成本管理手段。 本文研究共分六章：第一章：緒論,介紹研究背景及意義、研究思路、方法和研究?jī)?nèi)容、以及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)；第二章：項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論,引用項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論及概念,分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究的主要成果和方法；第三章：中建六局施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析,通過(guò)對(duì)中建六局施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析,總結(jié)管理中存在的問(wèn)題；第四章：中建六局施工項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)方案,針對(duì)存在問(wèn)題,提出中建六局施工項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案的構(gòu)建原則,作出成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)方案的構(gòu)建設(shè)計(jì)。第五章：中建六局項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施,從成本管理制度、施工定額編制、教育培訓(xùn)等方面出發(fā),力求項(xiàng)目成本管理改進(jìn)方案的實(shí)施得到有力的保障。第六章：結(jié)論與展望 通過(guò)本文的研究,以期為工程施工企業(yè)完善項(xiàng)目成本管理體系、提升企業(yè)效益提供參考。
【圖文】：

3.1企業(yè)背景一、企業(yè)概況中建六局隸屬于中建筑集團(tuán)公司(世界500強(qiáng))，，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。是一家集設(shè)計(jì)、科研、施工、安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有建筑企業(yè)。年經(jīng)營(yíng)規(guī)模能力達(dá)200億元人民幣以上。中建六局是一個(gè)國(guó)有大型綜合特級(jí)施工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、鐵路運(yùn)營(yíng)、物流、機(jī)械制造、酒店等領(lǐng)域。市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)，并涉及多個(gè)境外國(guó)家和地區(qū)，建設(shè)完成大批的國(guó)內(nèi)和海外項(xiàng)目。先后獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)等30余項(xiàng)，先后獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)等150余項(xiàng);連年評(píng)為守信譽(yù)單位”和“A從信用企業(yè)。下轄全資企業(yè)和控股企業(yè)20余家。其中以建筑工程施工為主的組織機(jī)構(gòu)分布如下:圖3一1中建六局組織結(jié)構(gòu)圖。

一中建六局近六年完成產(chǎn)值和毛利率
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊靜蘭;熊俊宏;;系統(tǒng)工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J];中外企業(yè)家;2011年07期

2 賈舉義;;施工項(xiàng)目成本管理淺析[J];華章;2010年16期

3 程順昌;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是提高工程施工企業(yè)效益的關(guān)鍵[J];面粉通訊;2005年02期

4 劉志斌;馬春雷;姜凌;;淺談施工項(xiàng)目成本管理措施[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2006年03期

5 劉

本文編號(hào)：2703018