發(fā)布時間：2020-06-06 22:23

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化的進程,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技不斷改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。不同以往,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭范圍更加廣泛,從企業(yè)內(nèi)部活動延伸到了其上下游企業(yè),從之前各獨立經(jīng)營主體之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)相聯(lián)系的整個價值鏈上的競爭。企業(yè)之間展開的不再是單純的產(chǎn)品價格和質(zhì)量之間的爭奪戰(zhàn),更是尋求不斷提升客戶滿意度的拉鋸戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營目標也從從單純的追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘櫩蛢r值,實現(xiàn)戰(zhàn)略性長遠發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,也無法在一定程度上滿足企業(yè)的發(fā)展目標。價值鏈成本管理理論的誕生,為企業(yè)的成本管理開辟了一條新的道路,把價值鏈理論和成本管理理論進行有機結(jié)合,可以切實有效地實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的,提升企業(yè)的市場競爭力。因此,從價值鏈理論角度出發(fā)對成本進行控制,關(guān)注外部價值鏈控制有利于發(fā)揮成本控制優(yōu)勢,能夠促進企業(yè)的市場競爭力的提高。具體來說,企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源與外部環(huán)境和價值鏈整合兩方面。運用和實施基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法,有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提升成本管理的能力。本文主要以CA汽車為例,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程為視角,來研究每一個活動中的成本問題,結(jié)合企業(yè)實際分析了本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個方面來構(gòu)建基于價值鏈的成本管理的體系,把企業(yè)價值活動中的每一環(huán)節(jié)緊密合理地聯(lián)系起來,從而形成契合企業(yè)自身價值鏈的成本管理模式,并給出進一步的改進措施和保障方案,同時得出了論文的結(jié)論和和對未來研究的展望。企業(yè)可以據(jù)此尋求降低各環(huán)節(jié)成本耗費的有效途徑,從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,增強自身的市場競爭力,能夠普遍適用于汽車制造企業(yè)。CA汽車公司同時以客戶需求為導(dǎo)向優(yōu)化內(nèi)部價值鏈,管理好研發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),提升了整個價值鏈的價值產(chǎn)出;協(xié)調(diào)好價值鏈上下游企業(yè),做好供應(yīng)商關(guān)系管理和客戶關(guān)系管理,極大地降低了產(chǎn)品成本,提高了產(chǎn)品的競爭能力。外部價值鏈企業(yè)加強合作,正視競爭對手,結(jié)成戰(zhàn)略同盟優(yōu)勢互補,相信CA汽車將會使企業(yè)價值發(fā)揮最大化。本文主要是通過對價值鏈成本管理的研究,并結(jié)合具體的案例分析來到達成本管理的目的,建立了基于價值鏈的成本管理體系,以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的視角去分析現(xiàn)狀,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本,使企業(yè)在競爭中獲得市場優(yōu)勢。針對基于價值鏈的成本管理提出的建議不僅對汽車企業(yè),包括整個制造行業(yè)都具有借鑒意義。
【圖文】：

前對基于價值鏈的成本管理理論，使用的行業(yè)范圍比較局限，參考的資有限。本文重點以制造行業(yè)的汽車企業(yè)為例進行深入研究，設(shè)計的體系用于其他汽車企業(yè)，同時對整個制造業(yè)具有推廣意義。針對價值鏈成本A 汽車公司的應(yīng)用，，以新的角度對該企業(yè)成本管理進行分析并提出與之化建議。

二、研究理論基礎(chǔ)）價值鏈理論1985 年，邁克爾·波特教授第一次提出價值鏈的理論，認為價值鏈有和輔助活動兩大類，雖然對價值鏈的具體活動有了明確的分類，但還是的局限與不足，思考的出發(fā)點也只是制造業(yè)的單個企業(yè)活動。邁克爾點是價值鏈在資源消耗的同時同時創(chuàng)造價值，而主要的思想是將各個活值鏈識別出來。消耗的資源歸集，優(yōu)化價值鏈上消耗的資源，去除非增來實現(xiàn)增加效益和競爭力的企業(yè)目標。
【學(xué)位授予單位】：河北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F406.72

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本文編號：2700348