【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展以及中國加入WTO,所有IT企業(yè)都將在同樣的游戲規(guī)則下進(jìn)行競爭,面對活躍的市場和紛雜的產(chǎn)品信息,如何準(zhǔn)確、可靠,有效的控制企業(yè)采購成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是需要認(rèn)真研究的課題。隨著國家軍工科技投入的加大,業(yè)務(wù)量的成倍增長,客戶需求的日益復(fù)雜,南京電子工程研究所作為老牌軍工國企正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外,由于企業(yè)內(nèi)部管理流程過于復(fù)雜、缺乏有效監(jiān)管、無法合理整合資源、采購人員素質(zhì)良莠不齊等問題,南京電子工程研究所在采購過程中暴露出來的問題已經(jīng)影響到企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,進(jìn)一步加快企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化和調(diào)整,解決采購管理過程中的實際問題已經(jīng)迫在眉睫。 本文以項目管理理論為基礎(chǔ),從企業(yè)的采購成本控制現(xiàn)狀入手,對當(dāng)前面臨的主要困難和問題進(jìn)行了深入分析,根據(jù)采購成本控制優(yōu)化的目標(biāo)和原則,針對南京電子工程研究所企業(yè)自身特點,提出了本企業(yè)采購成本控制優(yōu)化的方案及具體的實施辦法,最后對南京電子工程研究所的采購成本控制優(yōu)化進(jìn)行了實施后評估。通過優(yōu)化采購成本控制,南京電子工程研究所顯著提高了采購效率和水平,對軍工科研院所的采購工作具有一定的參考價值。
【圖文】：

圖2一2互聯(lián)網(wǎng)采購流程簡圖2.3.6采購成本控制的方法控制好采購成本是一個企業(yè)降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接的手段之一，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。下面就采購成本控制的方式方法作簡要敘述:1.傳統(tǒng)采購成本控制的方法信息不暢和采購方式方法落后是采購成本不能很好控制的主要因素。供需雙方信息私有化，采購方不能選擇到最好的供應(yīng)商與最佳的性價比，雙方合作行為也常常是短期或臨時性的，，對采購情況也無法實時跟蹤。通常采用的采購成本控制方法是:(l)成本核算法，通過某種方法對需采購物資進(jìn)行成本核算，給定一個價格范圍，然后根據(jù)經(jīng)驗和實際情況進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)過高的價格。(2)招標(biāo)競價法，所采購的物資對企業(yè)來說以達(dá)到一定數(shù)量或金額，有選擇地組織
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.72;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2700473