發(fā)布時間：2020-05-14 14:43

【摘要】：全面預(yù)算管理起源于20世紀初,并已經(jīng)成為一種先進的企業(yè)內(nèi)部控制管理工具,可以實現(xiàn)對企業(yè)整體資源的統(tǒng)籌安排。但是,在面對錯綜復(fù)雜的市場以及快速變化的企業(yè)業(yè)務(wù)等突發(fā)情況,現(xiàn)階段的預(yù)算管理模式缺乏有效信息系統(tǒng)的支持,全面預(yù)算管理的實施效果并不好,其弊端逐漸凸顯。因此,如何科學(xué)應(yīng)用全面預(yù)算管理使其更好為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù),成為企業(yè)亟待解決的問題。營口ER有限公司是一家生產(chǎn)制造性企業(yè),主營業(yè)務(wù)是對石蠟開展深加工。目前仍只靠成本預(yù)算的管理模式,導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理水平較低。故為提高營口ER公司的交易效率,充分發(fā)揮公司全面預(yù)算管理在提升公司經(jīng)營管理能力的作用,本文選取營口ER公司為研究對象,結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,根據(jù)公司當前全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析公司全面預(yù)算管理存在的問題及其深層次原因,構(gòu)建與公司經(jīng)營實際相匹配的全面預(yù)算管理方案,以不斷提升企業(yè)管理水平。本文首先對國內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理理論和實務(wù)的研究綜述進行梳理,結(jié)合全面預(yù)算管理理論,介紹了營口ER有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,針對其現(xiàn)狀提出了營口ER有限公司全面預(yù)算管理存在的問題,并對存在問題的原因做出了詳盡的分析。接著利用全面預(yù)算管理理論,提出了營口ER有限公司全面預(yù)算管理模式的改進對策,并在文章的最后提出了使全面預(yù)算管理改進對策能夠得以順利實施的保障措施。
【圖文】：

來源：作者通過閱讀文獻整理繪制而成。圖 2.2 全面預(yù)算管理流程圖Fig.2.2 overall budget management flow chartb）預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行和控制流程主要有四步，第一步為預(yù)算執(zhí)行組織；第三步是預(yù)算調(diào)整；第四步是預(yù)算分析。這四個步驟內(nèi)部相

圖 3.2 公司預(yù)算管理主要流程Tab.3.2 Main process of budget management ER 有限公司全面預(yù)算目標的確定限公司預(yù)算管理委員會（其成員來自公司領(lǐng)導(dǎo)班子成據(jù)公司預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度，初步擬定每年預(yù)算初步年度預(yù)算目標須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層集體決策后才轉(zhuǎn)為理委員會是一個跨部門組合的臨時機構(gòu)，它在公司內(nèi)，在公司日常管理中，出現(xiàn)管理主體責任缺失現(xiàn)象，理委員會的職責。同時財務(wù)部作為具體執(zhí)行和實施的非常有限，沒有決策權(quán)，無權(quán)決策預(yù)算管理重大事項另根據(jù)公司章程規(guī)定，此類重大事項應(yīng)先有股東確定定或決策預(yù)算目標往往由公司主要行政負責人來完成
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.7;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2663507