發(fā)布時(shí)間：2020-05-14 17:21

【摘要】：價(jià)值鏈理論自1985年戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael E.Porter提出以來,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的發(fā)展,其管理思想不斷發(fā)展和深化,為構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)提供了有效的管理方法和分析工具。 企業(yè)沒有利潤還可能正常運(yùn)轉(zhuǎn),但是如果沒有現(xiàn)金周轉(zhuǎn),就會(huì)陷入破產(chǎn)的困境。因此,對(duì)于企業(yè)來說,現(xiàn)金流的作用相當(dāng)于人體的血液,現(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基本前提和關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)擁有充足并且流轉(zhuǎn)暢通的現(xiàn)金流,才能持續(xù)生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體,參與競爭活動(dòng),成本管理已經(jīng)普遍成為施工企業(yè)管理的重中之重,但是,不少施工企業(yè)卻忽視了現(xiàn)金流管理的重要性,由于企業(yè)現(xiàn)金管理不善,造成資金回收不及時(shí)、現(xiàn)金短缺和支付能力不足等問題,從而引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金危機(jī),給企業(yè)帶來致命打擊的案例數(shù)不勝數(shù)。價(jià)值鏈理念給企業(yè)各個(gè)管理層面都搭建了發(fā)展平臺(tái),帶來了發(fā)展機(jī)遇,現(xiàn)金流管理作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心,必然受到價(jià)值鏈的影響。本文以兩者的戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ),對(duì)傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理內(nèi)容和技術(shù)進(jìn)行了拓展。 本文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡述,回顧了國內(nèi)外關(guān)于價(jià)值鏈理論和現(xiàn)金管理理論的研究狀況,然后提出了基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理,接下來分析了施工企業(yè)的特點(diǎn)及其現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的體系,最后運(yùn)用層次分析法對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理的績效評(píng)價(jià)進(jìn)行舉例說明,介紹了基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的實(shí)施步驟和方法,以期為我國施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理提供一條有效的途徑。
【圖文】：

并且要求這種結(jié)論在同一條件下具有可證性。3）定性研究與定量研究相結(jié)合在研究過程中，采用定性和定量的相結(jié)合層次分析法，，對(duì)基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上也是既有定量指標(biāo)又有定性指標(biāo)。本文的具體研究路線，如下圖 1.1 所示

2 理論基礎(chǔ).1 價(jià)值鏈理論.1.1 價(jià)值鏈的基本概念哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、戰(zhàn)略管理學(xué)家 Michael E.Porter 于 1985 年在《競爭優(yōu)書中提出了價(jià)值鏈理論。Michael E.Porter 認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生售、發(fā)送以及輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明[1]。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。如圖 2.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2663689