X集團基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理實踐
本文選題:全面預(yù)算管理 + 集團選擇 ; 參考:《財務(wù)與會計》2013年05期
【摘要】:正全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施和管理控制的一項重要工具,也是企業(yè)資源分配的一種有效手段。X集團實施的以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、以價值為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式,在企業(yè)的過程控制和績效考核等管理工作中發(fā)揮了重要作用。一、X集團全面預(yù)算管理的實施背景X集團是一家大型化工企業(yè),主要從事異氰酸酯系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是全球僅有的幾家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的MDI制造企業(yè)之一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,X集團
[Abstract]:Comprehensive budget management is an important tool for enterprise strategic implementation and management control. It is also an effective means of enterprise resource allocation. X Group implements a comprehensive budget management model based on strategy and oriented by value. In the enterprise process control and performance evaluation and other management work has played an important role. Background of the implementation of overall Budget Management in Yiwu X Group X Group is a large chemical enterprise, mainly engaged in the research and development, production and sale of isocyanate series products. It is one of the few MDI manufacturing enterprises with independent intellectual property rights in the world. With the continuous expansion of the scale of the enterprise, Group X
【作者單位】: 山東工商學(xué)院會計學(xué)院;
【基金】:山東省高校人文社科研究計劃項目J12WF57的階段性研究成果
【分類號】:F275;F232
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,本文編號:1856425
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