本文關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行整合BSC評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用——以A農(nóng)商銀行為例

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【摘要】：本文在簡(jiǎn)要介紹KPI、EVA和BSC三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和績(jī)效衡量工具的基礎(chǔ)上,結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行的使命、價(jià)值和愿景,構(gòu)建了一套以銀行價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo),以EVA為導(dǎo)向牽引、BSC為框架體系、KPI為實(shí)施工具的"三位一體"農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系,即農(nóng)商銀行整合BSC評(píng)價(jià)體系。結(jié)合A農(nóng)商銀行運(yùn)用這一評(píng)價(jià)體系的具體實(shí)踐,文章還對(duì)整合BSC應(yīng)用中需要配套的條件和需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
【作者單位】： 浙江新昌農(nóng)村商業(yè)銀行;
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35;F830.42
【正文快照】： 目前,我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)商銀行)績(jī)效評(píng)價(jià)仍然局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng),而對(duì)驅(qū)動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的非財(cái)務(wù)因素考慮不夠。雖然財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式具有獲取數(shù)據(jù)方便、指標(biāo)可以量化、評(píng)價(jià)方式簡(jiǎn)單和評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)公信力等優(yōu)點(diǎn),但其存在的局限性也比較明顯,即不能全面真

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本文編號(hào)：1251233