本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在XLK醫(yī)藥有限公司的應(yīng)用

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【摘要】：當(dāng)前社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的必要條件,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提就是有一個(gè)完善合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。在中國(guó)中小型企業(yè)琳瑯滿目參差不齊,這些中小型企業(yè)大多缺少合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略管理缺少數(shù)據(jù)支持,全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃措施。XLK醫(yī)藥有限公司也不例外,在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,缺少完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是管理者的經(jīng)驗(yàn)之談,這就帶來(lái)很多的問題。包括XLK醫(yī)藥有限公司的戰(zhàn)略滯后,公司員工積極性不高,老客戶的流失甚至公司各個(gè)部門信息不暢通等等問題都是缺乏合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)造成的。XLK醫(yī)藥有限公司不健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制約了公司的持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)研究的背景和研究的意義作了具體的介紹,包括國(guó)內(nèi)外對(duì)平衡計(jì)分卡的研究和應(yīng)用的情況以及本文的研究方法和框架;其次對(duì)平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論做了簡(jiǎn)要的概述,講述的平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程以及平衡計(jì)分卡四個(gè)維度指標(biāo)的分析;然后對(duì)XLK醫(yī)藥有限公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面存在的問題進(jìn)行客觀細(xì)致的分析,總結(jié)出XLK醫(yī)藥有限公司構(gòu)建平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的必要性;緊接著本文在考慮到平衡計(jì)分卡的構(gòu)建原理和XLK醫(yī)藥有限公司具體情況和行業(yè)共性的情況下,為其構(gòu)建了一個(gè)完善的適合的平衡計(jì)分卡系統(tǒng),以便于更全面的解決公司的問題;最后對(duì)平衡計(jì)分卡在XLK醫(yī)藥有限公司實(shí)施流程和可能遇到的問題做了一定的思考,促進(jìn)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)在XLK醫(yī)藥有限公司的有效實(shí)施。通過平衡計(jì)分卡的應(yīng)用來(lái)解決XLK醫(yī)藥有限公司遇到的各種問題是本文最大的創(chuàng)新點(diǎn)。我們?cè)诳紤]到平衡計(jì)分卡應(yīng)用共性的同時(shí),也考慮到了平衡計(jì)分卡在XLK醫(yī)藥有限公司應(yīng)用的特性,以便于更全面的解決公司存在的問題。
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 郅偉;崔江濤;;綜合平衡計(jì)分卡方法及其在質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2014年21期

2 李娟;;基于平衡計(jì)分卡局限性及相關(guān)解決方案的文獻(xiàn)綜述[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2010年15期

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本文編號(hào)：1238641