本文關(guān)鍵詞：基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流為例

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【摘要】：成本管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分,企業(yè)的成本水平直接決定著自身的生產(chǎn)利潤(rùn)。本文在深入探索基于精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理理論的基礎(chǔ)上,以天津津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價(jià)值流為例,構(gòu)建了精益會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理體系,提出了發(fā)展目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)精益會(huì)計(jì)成本管理的措施。
【作者單位】： 山東英才學(xué)院科研處;
【基金】：國(guó)家科技基礎(chǔ)性工作專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目“重大科學(xué)儀器項(xiàng)目的全生命周期質(zhì)量保障方法和工具研究”(項(xiàng)目編號(hào):2012IM040500-03)
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F406.72
【正文快照】： 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)成本核算,只重視單件產(chǎn)品的成本和追求企業(yè)規(guī)模效益,一般只對(duì)企業(yè)利潤(rùn)下降做出暫時(shí)反應(yīng),對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較短時(shí)期的改進(jìn),很少深度地去分析企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題。但現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單件產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展

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