發(fā)布時(shí)間：2017-11-25 14:06

  本文關(guān)鍵詞：中國儲(chǔ)備糧管理總公司資金集中管理研究

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【摘要】：眾所周知,當(dāng)前國內(nèi)國際的競爭異常激烈為盡快適應(yīng)市場帶來的一系列變化,在經(jīng)濟(jì)浪潮中爭得一席之地,我國越來越多的大中型企業(yè)在管理模式上,特別是資金管理領(lǐng)域,也在進(jìn)行著不斷的探索與創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況看,集中管理資金將成為未來的發(fā)展趨勢,特別是大型企業(yè)集團(tuán)更要采用這一管理模式。在當(dāng)今變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)想要憑借自身實(shí)力,提高市場占有率和抵場風(fēng)險(xiǎn),從而在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。那么加強(qiáng)資金集中管理勢在必行。為提高集團(tuán)資金使用的整體效率,中儲(chǔ)糧總公司在2012年組建了內(nèi)部銀行(資金管理中心),在集團(tuán)內(nèi)逐步開展資金的集中管理工作。這幾年來,由于推行了資金集中管理這一模式,總得來說,還是起得不錯(cuò)的成績的。集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用逐步降低,資金使用效率大幅提高,因資金歸集,集團(tuán)用于統(tǒng)一投資,還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著中儲(chǔ)糧經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的資金集中管理方法和手段已不能滿足中儲(chǔ)糧總公司的資金管理需求。例如：資金管理系統(tǒng)的不使用、專業(yè)人才的缺乏、資金集中程度不高、資金預(yù)算不夠細(xì)化等問題。本文通過對中儲(chǔ)糧總公司資金集中管理中存在的問題進(jìn)行多角度的探討和分析,分析其產(chǎn)生問題的原因,提出解決的策略和優(yōu)化措施,同時(shí)對其他集團(tuán)企業(yè)建立現(xiàn)代化的資金集中管理也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F302.6

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5 郭s，

本文編號：1226261