本文關鍵詞：中國儲備糧管理總公司資金集中管理研究

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【摘要】：眾所周知,當前國內(nèi)國際的競爭異常激烈為盡快適應市場帶來的一系列變化,在經(jīng)濟浪潮中爭得一席之地,我國越來越多的大中型企業(yè)在管理模式上,特別是資金管理領域,也在進行著不斷的探索與創(chuàng)新。結合當前的實際情況看,集中管理資金將成為未來的發(fā)展趨勢,特別是大型企業(yè)集團更要采用這一管理模式。在當今變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)集團想要憑借自身實力,提高市場占有率和抵場風險,從而在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。那么加強資金集中管理勢在必行。為提高集團資金使用的整體效率,中儲糧總公司在2012年組建了內(nèi)部銀行(資金管理中心),在集團內(nèi)逐步開展資金的集中管理工作。這幾年來,由于推行了資金集中管理這一模式,總得來說,還是起得不錯的成績的。集團內(nèi)財務費用逐步降低,資金使用效率大幅提高,因資金歸集,集團用于統(tǒng)一投資,還取得了較好的經(jīng)濟效益。但隨著中儲糧經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)有的資金集中管理方法和手段已不能滿足中儲糧總公司的資金管理需求。例如：資金管理系統(tǒng)的不使用、專業(yè)人才的缺乏、資金集中程度不高、資金預算不夠細化等問題。本文通過對中儲糧總公司資金集中管理中存在的問題進行多角度的探討和分析,分析其產(chǎn)生問題的原因,提出解決的策略和優(yōu)化措施,同時對其他集團企業(yè)建立現(xiàn)代化的資金集中管理也有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F302.6

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本文編號：1226261