本文關鍵詞：基于物料流成本管理的H公司精益改進研究

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【摘要】：我國是制造業(yè)大國,制造行業(yè)在創(chuàng)造了大量價值和提供了大量就業(yè)崗位的同時,也消耗了大量的資源。在不斷變化的市場環(huán)境背景下,我國的制造業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)變,以保持和提高市場競爭力。在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變的過程中,除了對生產(chǎn)技術有所要求外,也對企業(yè)的管理思路和方法提出了更高的要求,具體表現(xiàn)在將提高企業(yè)利潤的途徑從擴大生產(chǎn)規(guī)模、占用更多生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)變到充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件、減少材料消耗、縮短生產(chǎn)周期的方式上來。本文以生產(chǎn)轎車用精鑄鋁輪胎模具的H公司為研究對象,對其所處的行業(yè)、企業(yè)自身的特點進行分析。目前模具行業(yè)多采用傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式進行管理,很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的浪費。要從根本上有效提升競爭力,就必須充分認識并消除浪費,必須轉(zhuǎn)變管理思想,將傳統(tǒng)的大生產(chǎn)理念,逐步轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)理念上來。運用精益生產(chǎn)的理念對H公司現(xiàn)有的物料流動路徑和物料消耗進行觀察,尋找在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的浪費情況;運用物料流成本會計管理對物料消耗的記錄方式,實現(xiàn)由定向定量的轉(zhuǎn)變,以便更直觀的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費。在之前對H公司觀察的基礎上,將收集到的信息進行整理和分析后,將不同種類的浪費進行分類,運用不同的精益生產(chǎn)工具進行改善。最重要的是全公司所有員工都要建立精益的思維方式,按照精益的理念來開展工作,以此來達到降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭力的最終目的。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F406.72

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