本文關(guān)鍵詞：基于物料流成本管理的H公司精益改進(jìn)研究

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【摘要】：我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),制造行業(yè)在創(chuàng)造了大量?jī)r(jià)值和提供了大量就業(yè)崗位的同時(shí),也消耗了大量的資源。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境背景下,我國(guó)的制造業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)變,以保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)變的過程中,除了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有所要求外,也對(duì)企業(yè)的管理思路和方法提出了更高的要求,具體表現(xiàn)在將提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占用更多生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)變到充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件、減少材料消耗、縮短生產(chǎn)周期的方式上來。本文以生產(chǎn)轎車用精鑄鋁輪胎模具的H公司為研究對(duì)象,對(duì)其所處的行業(yè)、企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析。目前模具行業(yè)多采用傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式進(jìn)行管理,很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)。要從根本上有效提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必須充分認(rèn)識(shí)并消除浪費(fèi),必須轉(zhuǎn)變管理思想,將傳統(tǒng)的大生產(chǎn)理念,逐步轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)理念上來。運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念對(duì)H公司現(xiàn)有的物料流動(dòng)路徑和物料消耗進(jìn)行觀察,尋找在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)情況;運(yùn)用物料流成本會(huì)計(jì)管理對(duì)物料消耗的記錄方式,實(shí)現(xiàn)由定向定量的轉(zhuǎn)變,以便更直觀的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi)。在之前對(duì)H公司觀察的基礎(chǔ)上,將收集到的信息進(jìn)行整理和分析后,將不同種類的浪費(fèi)進(jìn)行分類,運(yùn)用不同的精益生產(chǎn)工具進(jìn)行改善。最重要的是全公司所有員工都要建立精益的思維方式,按照精益的理念來開展工作,以此來達(dá)到降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72

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本文編號(hào)：1188826