本文關(guān)鍵詞：ABC公司內(nèi)部控制研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 ABC公司 公司治理 內(nèi)部審計(jì)

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我國(guó)經(jīng)濟(jì)亦處于內(nèi)憂外患之中。危機(jī)像流動(dòng)的空氣一樣,無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。實(shí)踐證明,那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、盈利狀況好、發(fā)展前景好的企業(yè),都構(gòu)建了一套科學(xué)完備的內(nèi)部控制體系,并在企業(yè)內(nèi)部得以有效施行。內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施情況,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段,內(nèi)部控制通過(guò)權(quán)責(zé)體系的有效分工和相關(guān)業(yè)務(wù)程序的規(guī)范設(shè)計(jì),形成相互制衡,以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步開展,在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,完善內(nèi)部控制,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)管理,對(duì)外滿足社會(huì)需要,已成為上市公司預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇,從而引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)內(nèi)部控制的廣泛關(guān)注。本文研究?jī)?nèi)部控制是為了將內(nèi)部控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,以達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)進(jìn)行歸納總結(jié),深入了解內(nèi)部控制相關(guān)理論,并立足于內(nèi)部控制理論,在定性結(jié)合定量的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部控制五要素視角探索企業(yè)實(shí)務(wù)中如何完善內(nèi)部控制體系。本文以ABC公司為案例,通過(guò)對(duì)其內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查分析后,發(fā)現(xiàn)ABC公司內(nèi)部控制建設(shè)仍處于起步階段,存在著諸多不足和缺陷,得出其主要問(wèn)題表現(xiàn)在,公司內(nèi)部控制意識(shí)薄弱,內(nèi)部環(huán)境不理想,公司治理有缺陷,組織分工體系不合理,控制活動(dòng)不規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)管理欠完善,內(nèi)外信息溝通不暢,以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)執(zhí)行不力。針對(duì)ABC公司內(nèi)部控制的具體現(xiàn)狀,本文從內(nèi)部控制五要素視角,提出了完善ABC公司內(nèi)部控制的對(duì)策,即創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范控制活動(dòng)、完善企業(yè)內(nèi)外信息溝通和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督五方面,最后就如何保障內(nèi)部控制的實(shí)施給出了幾點(diǎn)建議。本文希望ABC公司能夠針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷的豐富、發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制,進(jìn)而維護(hù)信息質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù),保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展的重要助手,為ABC公司的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí),對(duì)我國(guó)其他上市公司完善內(nèi)部控制提供借鑒,具有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F324;F302.6

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳筱慧;;我國(guó)上市公司的公司治理與內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2013年18期

2 周守華;胡為民;林斌;劉春麗;;2012年中國(guó)上市公司內(nèi)部控制研究[J];會(huì)計(jì)研究;2013年07期

3 肖立群;;企業(yè)不相容職務(wù)的分離控制制度建立分析[J];中國(guó)管理信息化;2012年18期

4 辛莉;;對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及內(nèi)部控制體系建設(shè)的探討[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年15期

5 丁麗;;完善和優(yōu)化上市公司內(nèi)部控制的對(duì)策研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年18期

6 鄧仕蓮;;關(guān)于加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制的再思考[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年20期

7 姚斌森;;公司治理視角下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2011年18期

8 吳秋生;楊瑞平;;內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合研究[J];會(huì)計(jì)研究;2011年09期

9 張博亞;;綠大地內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題及完善[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2011年09期

10 張兆國(guó);張旺峰;楊清香;;目標(biāo)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及實(shí)證檢驗(yàn)[J];南開管理評(píng)論;2011年01期

，

本文編號(hào)：1188798