ABC公司內(nèi)部控制研究
本文關(guān)鍵詞:ABC公司內(nèi)部控制研究
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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭日益激烈,我國經(jīng)濟亦處于內(nèi)憂外患之中。危機像流動的空氣一樣,無處不在,無時不有。實踐證明,那些市場競爭力強、盈利狀況好、發(fā)展前景好的企業(yè),都構(gòu)建了一套科學(xué)完備的內(nèi)部控制體系,并在企業(yè)內(nèi)部得以有效施行。內(nèi)部控制的建設(shè)與實施情況,影響著企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和風(fēng)險規(guī)避能力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段,內(nèi)部控制通過權(quán)責(zé)體系的有效分工和相關(guān)業(yè)務(wù)程序的規(guī)范設(shè)計,形成相互制衡,以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步開展,在提升企業(yè)經(jīng)營管理效率,增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著無可替代的作用。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下,完善內(nèi)部控制,對內(nèi)強化企業(yè)管理,對外滿足社會需要,已成為上市公司預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險、取得長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇,從而引發(fā)了社會各界對內(nèi)部控制的廣泛關(guān)注。本文研究內(nèi)部控制是為了將內(nèi)部控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,以達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法,通過對內(nèi)部控制的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)進(jìn)行歸納總結(jié),深入了解內(nèi)部控制相關(guān)理論,并立足于內(nèi)部控制理論,在定性結(jié)合定量的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部控制五要素視角探索企業(yè)實務(wù)中如何完善內(nèi)部控制體系。本文以ABC公司為案例,通過對其內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查分析后,發(fā)現(xiàn)ABC公司內(nèi)部控制建設(shè)仍處于起步階段,存在著諸多不足和缺陷,得出其主要問題表現(xiàn)在,公司內(nèi)部控制意識薄弱,內(nèi)部環(huán)境不理想,公司治理有缺陷,組織分工體系不合理,控制活動不規(guī)范,風(fēng)險管理欠完善,內(nèi)外信息溝通不暢,以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和評價執(zhí)行不力。針對ABC公司內(nèi)部控制的具體現(xiàn)狀,本文從內(nèi)部控制五要素視角,提出了完善ABC公司內(nèi)部控制的對策,即創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境、加強全面風(fēng)險管理、規(guī)范控制活動、完善企業(yè)內(nèi)外信息溝通和強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督五方面,最后就如何保障內(nèi)部控制的實施給出了幾點建議。本文希望ABC公司能夠針對經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷的豐富、發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制,進(jìn)而維護(hù)信息質(zhì)量和企業(yè)信譽,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,規(guī)避審計風(fēng)險,進(jìn)而增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,使內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展的重要助手,為ABC公司的長期平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。同時,對我國其他上市公司完善內(nèi)部控制提供借鑒,具有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】:吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F324;F302.6
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,本文編號:1188798
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