本文關鍵詞：石化YZ分公司S廠A項目改擴建工程投資決策研究

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【摘要】：對于企業(yè)來說,投資項目是要實現其經濟利益的,因此在企業(yè)內部決策環(huán)節(jié)中,通過了環(huán)評、穩(wěn)評之后最重要的就是進行項目經濟性決策。企業(yè)的決策者面對“是否上項目,上項目是利大于弊還是弊大于利”、“如何上項目,采用何種方式投資,是獨資還是合資”、“采用哪一個公司的工藝路線及設備”這些重大的經濟性問題,如何科學決策對于企業(yè)至關重要。以石化YZ分公司S廠A項目改擴建工程投資決策為例,筆者主要用案例分析的方法,通過對石化系統(tǒng)成熟運用的判別指標和方法進行描述,同時描述A項目作為改擴建工程,在實際決策中增加分析的內容和因素,全面分析比較獨資與合資兩種方式來投資建設該項目的優(yōu)缺點,引入了有無對比,除了計算新建部分的效益,也在全廠的層面上進行了計算對比,并在這些分析的基礎上找出當時分析過程還存在的一些缺陷,主要在于判別指標的孤立使用,從單方面講實現了定量分析,從某種程度上來講還是定性分析,因為沒有把這些指標聯系起來,得出一個綜合定量的概念。于是筆者嘗試著提出應用一些輔助決策工具及方法來加強對于項目判別,綜合灰色關聯決策模型和風險管理分析的方法,結合運用技術經濟分析理論、全生命周期成本分析以及系統(tǒng)分析理論等多個理論,在原料來源、市場構成、產品競爭力、工藝技術、投資等多因素上探討了項目建設的可行性,同時研究項目建設的風險和屏蔽風險的措施,尤其是環(huán)境風險的分析和應對,并提出適用于該改擴建項目投資決策的程序與方法,為該類項目投資決策提供一個可供參照的思路和方法,為石化系統(tǒng)決策管理提出改進建議,從而有利于此類改擴建項目投資決策更加科學合理。
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1164612