本文關(guān)鍵詞：山西省電力公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：隨著高新技術(shù)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展,人類社會的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。通訊、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,對現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念、管理思想、管理方法和管理技術(shù)等方面影響深遠(yuǎn)。隨著世界金融環(huán)境的不斷發(fā)展變化,我國的金融體系改革緊隨其后,使我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨了新的挑戰(zhàn)。構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系,必須根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化,構(gòu)建具有經(jīng)濟(jì)效用的財務(wù)機構(gòu),實施具有創(chuàng)新性的運營體制。全面預(yù)算管理是吸取了西方發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗而形成的現(xiàn)代管理模式,它對企業(yè)內(nèi)部管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性的促進(jìn)和提升起了重大作用,能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置并創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合自身的工作經(jīng)歷對山西省電力公司的預(yù)算管理問題進(jìn)行了研究。山西省電力公司的預(yù)算管理包括預(yù)算編制與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算評價與考核等內(nèi)容,在工作中存在全面預(yù)算管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略銜接不暢、全面預(yù)算實施效果不佳、預(yù)算執(zhí)行與控制機制不完善、預(yù)算考核體制不完善等問題,其原因主要在于公司的預(yù)算管理制度不健全、預(yù)算調(diào)整機制和組織體制不完善。在大量文獻(xiàn)研究、統(tǒng)計分析和訪談的基礎(chǔ)上,本文提出,應(yīng)該在強化企業(yè)資源與經(jīng)營風(fēng)險的管控和實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的協(xié)作的原則下,編制山西省電力公司全面預(yù)算管理的總流程、組織體系和績效考核體系,通過建立評估指標(biāo)及指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn),對全面預(yù)算管理優(yōu)化體系實施的效果進(jìn)行測算,并做好全面預(yù)算管理優(yōu)化體系實施的組織保障、制度體系保障及人力資源保障。希望通過本文的探討與分析,為山西省電力公司的全面預(yù)算管理體系的推行提供參考。
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1157771