本文關(guān)鍵詞：S公司精益成本管理問(wèn)題研究

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【摘要】：電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)作為投資的熱點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)廠商的關(guān)注。政府和電力行業(yè)協(xié)會(huì)十分關(guān)注輸配電的協(xié)調(diào)發(fā)展,“十一五”期間國(guó)家對(duì)于輸配電的投資約為15600多億人民幣,配電網(wǎng)占比近54%,而在配電投資部分,城市投資占83.3%,這些數(shù)字就表明了高壓輸電和高中低壓配電的設(shè)備供應(yīng)商會(huì)在新一輪的電網(wǎng)投資政策下全面受益。S公司作為輸配電行業(yè)的著名廠商,這樣的政治環(huán)境和廠商面臨的獨(dú)特而又激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙重環(huán)境,而S公司具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),又存在著不可避免的隱患。本文就是要通過(guò)對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行基本的戰(zhàn)略分析,從而發(fā)現(xiàn)S公司本身的問(wèn)題所在,更為重要的是為S公司類似的電力行業(yè)的發(fā)展“通病”提供一系列的有理論依據(jù)的政策建議。本文首先是以S公司為分析對(duì)象,分析了其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,其中外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括一般宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,對(duì)于一般宏觀環(huán)境采用了PEST分析法,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化幾個(gè)方面進(jìn)行的,對(duì)于行業(yè)環(huán)境采用了較為常用的波特五力模型對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶議價(jià)能力和替代品的威脅這五個(gè)方面著手,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境則采用了SWOT分析和IFE矩陣的方法。在分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了電力行業(yè)在成本控制方面的問(wèn)題,結(jié)合精益成本的管理特點(diǎn)展開討論,用精益成本管理的方法和理念解決電力行業(yè)在成本管理方面的缺失,由此,提出了一系列的管理建議和改善方法,對(duì)于普遍具有成本管理缺失的電力行業(yè)具有一定程度上的普適性。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

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本文編號(hào)：1143618