發(fā)布時(shí)間：2017-11-02 22:01

  本文關(guān)鍵詞：廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建框架研究

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【摘要】：廣西北部灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為中國(guó)西南最便捷的出海通道和中國(guó)東盟最重要的交流合作平臺(tái),已經(jīng)被納入了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。廣西JT投資集團(tuán)作為廣西公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最重要的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),自成立以來,通過政府劃撥、兼并、收購(gòu)、重組等方式,迅速發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)達(dá)1700多億元、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化的大型龍頭企業(yè)集團(tuán)。但廣西JT投資集團(tuán)規(guī)模的迅猛擴(kuò)大與管控水平并不相匹配,企業(yè)治理體系不完善、治理能力不足、財(cái)務(wù)管理體制落后,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益不高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不強(qiáng),面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。這對(duì)廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的改革提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,縱觀當(dāng)今世界,但凡有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)在新一輪的管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中,要解決提升企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平這樣的重大課題,無不以財(cái)務(wù)管理方式變革作為主要突破口和改進(jìn)方向。其中集資金流、信息流于一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持中心的財(cái)務(wù)管理模式,日益成為跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)等大型經(jīng)濟(jì)組織的共同選擇。本論文綜合運(yùn)用了公司管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、組織行為學(xué)、信息技術(shù)學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)理論,采用比較、分析、歸納、總結(jié)等方法,對(duì)廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了探討。本文首先介紹了共享服務(wù)的概念、理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況,分析共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì),并對(duì)實(shí)施共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、可行的組織形式以及國(guó)內(nèi)外成功案例進(jìn)行了研討;其次,針對(duì)廣西JT投資集團(tuán)的管理實(shí)際特別是財(cái)務(wù)管理存在的問題,深刻剖析問題的原因,提出了變革廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、建設(shè)一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持中心以解決問題的思路。再次,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合廣西JT投資集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,對(duì)廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建框架及實(shí)施路線圖進(jìn)行了設(shè)計(jì),包括現(xiàn)階段廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作目標(biāo)、各項(xiàng)職能劃分、業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)、技術(shù)支持系統(tǒng)構(gòu)成、內(nèi)部工作流程、制度保障原則、服務(wù)水平保障方式、績(jī)效考核、定價(jià)模式、實(shí)施路線圖以及實(shí)施步驟等內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入研究。通過對(duì)廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建框架研究,力求為廣西大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理給出有積極意義且可行的對(duì)策和具體實(shí)施方案。
【關(guān)鍵詞】：廣西JT投資集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 構(gòu)建框架
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12-13
• 1.3 研究思路及內(nèi)容13-14
• 1.4 論文框架14-15
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 基本理論論述16-26
• 2.1 共享服務(wù)概念內(nèi)涵16
• 2.2 共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論16-17
• 2.2.2 業(yè)務(wù)流程再造理論17
• 2.2.3 集權(quán)化及扁平化管理理論17-18
• 2.2.4 內(nèi)部市場(chǎng)理論18-19
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述19-22
• 2.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述19-20
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述20-22
• 2.4 共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)22-23
• 2.5 實(shí)施共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.5.1 組織變革的風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.5.2 技術(shù)保障的風(fēng)險(xiǎn)23
• 2.6 共享服務(wù)的可行組織形式23-24
• 2.6.1 半獨(dú)立的組織形式23-24
• 2.6.2 完全獨(dú)立的組織形式24
• 2.7 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本職能24-26
• 2.7.1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能24-25
• 2.7.2 經(jīng)營(yíng)分析與決策支持職能25
• 2.7.3 基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能25-26
• 第三章 廣西JT投資集團(tuán)概況及財(cái)務(wù)管理狀況分析26-34
• 3.1 廣西JT投資集團(tuán)的概況26-27
• 3.2 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量達(dá)不到要求28
• 3.2.2 財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)投入高效益低28-29
• 3.2.3 經(jīng)營(yíng)決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足29
• 3.2.4 資金效益不高29-30
• 3.2.5 部分財(cái)務(wù)信息可能失真預(yù)警作用欠缺30
• 3.3 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問題分析30-34
• 3.3.1 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化建設(shè)滯后30-31
• 3.3.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊配置不合理31
• 3.3.3 運(yùn)營(yíng)資金分散不易監(jiān)管31-32
• 3.3.4 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全業(yè)務(wù)部門職能劃分不清32
• 3.3.5 財(cái)務(wù)報(bào)表客觀性受人為因素影響32-34
• 第四章 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的框架建設(shè)思路34-46
• 4.1 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方案34-35
• 4.2 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)35-36
• 4.2.1 財(cái)務(wù)信息的“四化”目標(biāo)35
• 4.2.2 各業(yè)務(wù)單位資金集中管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控35-36
• 4.2.3 降低綜合核算成本36
• 4.2.4 財(cái)務(wù)支持決策的能力明顯提升36
• 4.3 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心策略36-37
• 4.3.1 近期為導(dǎo)向，，充分兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展36
• 4.3.2 逐步充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控36-37
• 4.3.3 充分將流程簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化37
• 4.4 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的三大職能板塊構(gòu)想37-38
• 4.4.1 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能板塊37
• 4.4.2 經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)支持職能板塊37-38
• 4.4.3 基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能板塊38
• 4.5 廣西JT投資集團(tuán)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)38-39
• 4.5.1 報(bào)賬及賬務(wù)核算業(yè)務(wù)板塊38
• 4.5.2 資金結(jié)算板塊38
• 4.5.3 技術(shù)和行政支持板塊38-39
• 4.6 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支持系統(tǒng)構(gòu)成39-41
• 4.6.1 賬務(wù)核算系統(tǒng)39-40
• 4.6.2 資金管理系統(tǒng)40
• 4.6.3 憑證影像提取系統(tǒng)40
• 4.6.4 數(shù)據(jù)加密及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)40-41
• 4.7 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)41-42
• 4.7.1 報(bào)賬款項(xiàng)支付流程41
• 4.7.2 款項(xiàng)收取流程41-42
• 4.8 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度保障設(shè)計(jì)42
• 4.8.1 系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置制度42
• 4.8.2 賬戶管理制度42
• 4.8.3 資金收支制度42
• 4.9 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平保障方式42-43
• 4.10 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核43
• 4.11 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)定價(jià)模式43-44
• 4.11.1 免費(fèi)模式43-44
• 4.11.2 收費(fèi)模式44
• 4.12 廣西JT投資集團(tuán)會(huì)計(jì)檔案的保管方式44-46
• 第五章 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施路線圖46-52
• 5.1 廣西JT投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推進(jìn)思路46-47
• 5.1.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)并從頂層推動(dòng)46
• 5.1.2 做好宣傳動(dòng)員工作爭(zhēng)取全體員工理解和支持變革46
• 5.1.3 確定推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作的策略46-47
• 5.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目人員的選擇及配置47-50
• 5.2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選擇47-48
• 5.2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組建48
• 5.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員的選聘48-50
• 5.3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)步驟50-52
• 5.3.1 第一階段50-51
• 5.3.2 第二階段51
• 5.3.3 第三階段51-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 付佳;唐寧玉;;一種新的人力資源共享服務(wù)中心管理模式[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版);2008年01期

2 何濤;;對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施績(jī)效考核的應(yīng)用初探[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年26期

3 陳利明;;集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問題和對(duì)策[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年36期

4 曲江玲;;企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年14期

5 程建華;;淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年02期

6 徐進(jìn);;企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探析[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年03期

7 劉春海;;國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建策略探析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2011年21期

8 段培陽(yáng);;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析與研究[J];新會(huì)計(jì);2009年09期

9 馬潔;;關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思考——以R集團(tuán)中國(guó)區(qū)管理總部為例[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2012年33期

10 張巍;;探索現(xiàn)代管理視角下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式[J];市場(chǎng)研究;2013年05期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 萬蓓;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理問題探討[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 陳小英;中國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)集中運(yùn)營(yíng)管理模式研究[D];華東理工大學(xué);2011年

3 歐陽(yáng)真;財(cái)務(wù)共享模式下XX證券公司內(nèi)部稽核研究[D];電子科技大學(xué);2010年

4 王婧;基于服務(wù)共享中心的鄉(xiāng)村旅游運(yùn)營(yíng)模式及決策模型研究[D];浙江工商大學(xué);2011年

5 莫娟;發(fā)電企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

6 孫怡;E公司A區(qū)服務(wù)訂單共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[D];大連理工大學(xué);2011年

7 馬京;東方有線財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化解決方案的研究[D];華東師范大學(xué);2011年

8 王凱茹;基于SOA的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

9 李言炎;企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年

10 董世利;銀座集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];山東大學(xué);2011年

本文編號(hào)：1133327