本文關(guān)鍵詞：黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,使得商業(yè)銀行急需完善自身財(cái)務(wù)管理能力,從而提高核心的競(jìng)爭(zhēng)力,才能更好的應(yīng)對(duì)日趨激烈的、來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)。因此,越來(lái)越多的商業(yè)銀行開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要,探索財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,尋求一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,提高財(cái)務(wù)工作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平,對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)特別是處于體制型轉(zhuǎn)型期間的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以黑龍江省建行銀行分支機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象,對(duì)其不同分支機(jī)構(gòu)采用不同財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)城區(qū)分支機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的優(yōu)劣、地市分支機(jī)構(gòu)采用財(cái)務(wù)分權(quán)管理的優(yōu)劣進(jìn)行分析,研究表明財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式能夠保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確完整、提高資金使用效率、優(yōu)化配置資產(chǎn)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)全行價(jià)值最大化的優(yōu)勢(shì),而財(cái)務(wù)分權(quán)管理則不具備這些優(yōu)勢(shì),所以需要進(jìn)一步努力實(shí)現(xiàn)全行全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理。對(duì)全行的全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、前期設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)黑龍江省建設(shè)銀行財(cái)務(wù)集權(quán)管理。最后提出黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集權(quán)管理的實(shí)現(xiàn)的保障措施,希望能夠?qū)θ性缛諏?shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)集權(quán)管理有所貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：黑龍江省 建設(shè)銀行 分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景及研究目的和意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.1.3 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述14-15
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容及研究框架15-17
• 1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 本文的研究框架15-17
• 第2章 黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀17-22
• 2.1 黑龍江省建設(shè)銀行概況17-18
• 2.1.1 業(yè)務(wù)組織概況17-18
• 2.1.2 網(wǎng)點(diǎn)布局改造概況18
• 2.2 地市分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式18-19
• 2.2.1 地市分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)分權(quán)管理體制18-19
• 2.2.2 地市分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)分權(quán)管理方法19
• 2.3 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式19-21
• 2.3.1 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理體制19-20
• 2.3.2 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理方法20-21
• 2.4 其他省份建設(shè)銀行財(cái)務(wù)管理模式情況21
• 2.5 本章小結(jié)21-22
• 第3章 黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)劣分析22-29
• 3.1 地市分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式的優(yōu)劣分析22-23
• 3.1.1 地市分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式的優(yōu)勢(shì)22
• 3.1.2 地市分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分權(quán)管理模式的劣勢(shì)22-23
• 3.2 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的優(yōu)劣分析23-25
• 3.2.1 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的優(yōu)勢(shì)23-24
• 3.2.2 城區(qū)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的劣勢(shì)24-25
• 3.3 分支機(jī)構(gòu)兩種財(cái)務(wù)管理模型并行存在的問(wèn)題25-28
• 3.3.1 分支機(jī)構(gòu)短期目標(biāo)無(wú)助于全行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的構(gòu)建25-26
• 3.3.2 分支機(jī)構(gòu)局部?jī)r(jià)值有礙于全行整體價(jià)值的提升26-27
• 3.3.3 分支機(jī)構(gòu)局部風(fēng)險(xiǎn)不利于全行整體風(fēng)險(xiǎn)的控制27-28
• 3.4 本章小結(jié)28-29
• 第4章 黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的建議29-38
• 4.1 分支機(jī)構(gòu)全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理模式的總體要求及保障條件29-30
• 4.1.1 總體要求29
• 4.1.2 保障條件29-30
• 4.2 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集權(quán)管理的部門結(jié)構(gòu)30-31
• 4.2.1 改變財(cái)務(wù)部門工作范圍30
• 4.2.2 建立運(yùn)營(yíng)管理部門30-31
• 4.2.3 取消業(yè)務(wù)運(yùn)行中心31
• 4.3 黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理的具體內(nèi)容31-37
• 4.3.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程集中優(yōu)化31-33
• 4.3.2 多維度會(huì)計(jì)科目表集權(quán)管理33-34
• 4.3.3 總賬賬套集中處理34-35
• 4.3.4 成本核算集中認(rèn)定35-36
• 4.3.5 資產(chǎn)集中管理36
• 4.3.6 經(jīng)費(fèi)共享處理中心集中核算36-37
• 4.3.7 盈利性分析基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系集中構(gòu)建37
• 4.4 本章小結(jié)37-38
• 第5章 黑龍江省建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)全面實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理的保障措施38-40
• 5.1 完善培訓(xùn)和考核制度提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力38
• 5.2 完善業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)監(jiān)督力度38-39
• 5.3 有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)39
• 5.4 本章小結(jié)39-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 后記44-45
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1099201