本文關鍵詞：沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制制度改進研究

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【摘要】：建筑企業(yè)雖然產(chǎn)值很高,項目承攬眾多,但盈利能力不強,利潤貢獻有限。其原因在于管理粗獷,譬如預算執(zhí)行不到位,占用工程款,材料浪費,管理失控等,而這是企業(yè)財務內(nèi)部控制不力。因此,改進企業(yè)財務內(nèi)部控制制度并采取相應措施,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。本文首先對企業(yè)的財務內(nèi)部控制基本理論進行了研究。將財務內(nèi)部控制按定義、本質(zhì)、內(nèi)容和方法四個維度對其理論進行闡述,以公司內(nèi)部控制理論為理論基礎,以沈陽辰宇建設集團為研究對象,系統(tǒng)地對集團公司財務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析,并針對部分問題提出改進建議和思路。此外,本篇文章還依據(jù)國家現(xiàn)在推行的財務內(nèi)部控制管理規(guī)范和建立現(xiàn)代化公司體系的需要,建立了一套責權明晰、管理科學的財務內(nèi)部控制制度體系。在研究沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制制度缺陷方面,主要從預算管理、財務內(nèi)部控制,重大事項管理等方面出發(fā)對集團公司的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析。并從預算控制制度、財務內(nèi)部控制及重大項目管理制度三個方面設計公司內(nèi)部控制體系,同時提出保障沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制實施的措施。本文認為,良好財務內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險,控制成本發(fā)生,增加盈利能力,提高利潤空間,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。本文對沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制制度進行了研究,提出了構建統(tǒng)一的財務內(nèi)部控制制度的思路,并為其他建筑類集團公司財務內(nèi)部控制提供了有利的管理依據(jù)。
【關鍵詞】：財務內(nèi)部控制 控制制度 制度體系
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外內(nèi)部控制理論研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)內(nèi)部控制理論研究綜述11-12
• 1.3 研究方法及思路12-13
• 2 企業(yè)財務內(nèi)部控制理論簡介13-18
• 2.1 企業(yè)財務內(nèi)部控制的定義13-14
• 2.2 企業(yè)財務內(nèi)部控制的本質(zhì)14
• 2.3 企業(yè)財務內(nèi)部控制的內(nèi)容14-15
• 2.4 企業(yè)財務內(nèi)部管控的方法15-18
• 3 沈陽辰宇建設集團內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析18-30
• 3.1 沈陽辰宇集團概況18-20
• 3.1.1 公司簡介18-19
• 3.1.2 公司的組織結構19-20
• 3.2 沈陽辰宇建設集團財務控制現(xiàn)狀20-26
• 3.2.1 公司財務現(xiàn)狀20-23
• 3.2.2 公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀23-26
• 3.3 沈陽辰宇集團財務控制現(xiàn)狀及存在問題的分析26-30
• 3.3.1 沈陽辰宇集團財務控制主要問題26-27
• 3.3.2 沈陽辰宇集團財務控制存在問題的分析27-30
• 4 沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制的改進與完善30-40
• 4.1 預算管理制度的改進30-31
• 4.2 財務內(nèi)部控制制度的改進31-39
• 4.2.1 貨幣資金管理控制改進31-33
• 4.2.2 應收賬款管理控制改進33-35
• 4.2.3 存貨管理控制改進35-37
• 4.2.4 成本費用管理控制改進37-39
• 4.3 重大項目管理制度的改進39-40
• 5 沈陽辰宇建設集團財務內(nèi)部控制制度實施的措施保障40-44
• 5.1 制定完善內(nèi)部管理制度的措施40-41
• 5.2 制定項目控制制度的措施41-42
• 5.3 制定實施激勵制度的措施42-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-47
• 附錄A 附表47-49
• 致謝49-50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 方紅星;孫，

本文編號：1085050