本文關鍵詞：BS出版集團財務集中管理模式及其方法研究

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【摘要】：與國內其他行業(yè)相比,我國出版行業(yè)的集團化進程起步較晚,發(fā)展較慢。目前,國外大型出版集團迅速擴張,科技進步與互聯(lián)網迅速普及,數(shù)字化推動閱讀方式的轉變。在此環(huán)境下,我國出版集團的經營管理現(xiàn)狀和發(fā)展前景受到廣泛關注。經過多年的發(fā)展,我國的出版行業(yè)的集團化建設進程取得了較大的進展。但目前出版集團在企業(yè)內部管理上,尤其是財務管理方面,采用的管理模式不盡相同,總體上是以分散型的財務管理模式為主。在市場化改革不斷深化的環(huán)境下,分散的財務管理模式的弊端日益凸顯,已經成為制約我國出版業(yè)集團化發(fā)展的瓶頸。因此,出版集團財務管理模式及其方法問題不僅是理論研究中亟需解決的重要課題,而且是管理實踐中的迫切需要,具有重要的實踐應用價值。 本文以BS出版集團為研究對象,運用財務管理的基本理論和方法,對BS出版集團原有分散的財務管理模式進行了分析,總結歸納了分散管理模式的特點及其弊端。在此基礎上,對BS出版集團采用的財務集中管理模式及其方法進行了探討,提出了集團財務集中管理模式應統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一稅收管理、統(tǒng)一預算管理、統(tǒng)一報表管理、統(tǒng)一財務人員管理和統(tǒng)一會計檔案管理等內容,并從資金效益、核算效益、稅收效益、預算效益、人員管理效益、其他效益等方面對BS出版集團采用財務集中管理模式后帶來的效益進行了對比分析,認為財務集中管理,可以及時掌握各成員公司的財務信息,為集團的財務分析、經營決策提供及時、準確的財務數(shù)據(jù),可以更好地提高集團的市場應變能力和集團整體的核心競爭力,因而財務集中管理模式是適合BS集團的一個比較理想的財務管理模式。同時,本文還對BS出版集團實施財務集中管理的基礎工作及其發(fā)展趨勢進行了探討。
【關鍵詞】：出版集團 BS集團 財務集中管理 財務管理模式 財務管理方法
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G231;F235
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-14
• 1.1 研究背景及目的7
• 1.2 文獻綜述7-12
• 1.3 研究思路與技術路線12-14
• 2 我國出版行業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析14-22
• 2.1 我國出版產業(yè)的發(fā)展及出版集團現(xiàn)狀14-19
• 2.2 我國出版集團財務管理的內容及其存在的問題19-22
• 3 BS出版集團的財務集中管理22-28
• 3.1 BS出版集團概況22
• 3.2 企業(yè)集團財務管理模式介紹22-24
• 3.3 BS出版集團財務分散管理模式的弊端24-26
• 3.4 BS出版集團的財務集中管理模式26-28
• 4 BS出版集團財務集中管理的方法28-35
• 4.1 統(tǒng)一財務制度28-29
• 4.2 統(tǒng)一資金管理29-31
• 4.3 統(tǒng)一核算管理31-32
• 4.4 統(tǒng)一稅收管理32
• 4.5 統(tǒng)一預算管理32-33
• 4.6 統(tǒng)一報表管理33-34
• 4.7 統(tǒng)一財務人員管理34
• 4.8 統(tǒng)一會計檔案管理34-35
• 5 BS出版集團財務集中管理的效益分析35-38
• 5.1 資金效益35-36
• 5.2 核算效益36
• 5.3 稅收效益36-37
• 5.4 預算效益37
• 5.5 人員管理效益37
• 5.6 其他效益37-38
• 6 BS出版集團財務集中管理的發(fā)展趨勢38-40
• 6.1 BS出版集團財務集中管理的基礎工作38
• 6.2 BS出版集團財務集中管理發(fā)展趨勢38-40
• 7 結論40-42
• 7.1 研究結論40
• 7.2 本文的創(chuàng)新點40
• 7.3 本文的局限性及進一步研究的展望40-42
• 參考文獻42-44
• 附錄44-45
• 申請學位期間的研究成果及發(fā)表的學術論文45-46
• 致謝46

【參考文獻】

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本文編號：1043433