隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,戰(zhàn)略管理的重要性更加凸顯,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素之一。物競(jìng)天擇,適者生存,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平能為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)指明方向,進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益,使其獲得長(zhǎng)足發(fā)展。反之,企業(yè)將裹足不前,甚至不復(fù)存在。 戰(zhàn)略管理既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理任務(wù)。本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,綜合運(yùn)用PEST分析模型、波特的五力分析模型及價(jià)值鏈分析模型,對(duì)大連公路工程集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析矩陣,結(jié)合該集團(tuán)的現(xiàn)狀,制定了公司專業(yè)化、品牌化的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并從公司法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)與管理及基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略控制等五個(gè)方面提出了大連公路工程集團(tuán)應(yīng)該如何保障戰(zhàn)略順利執(zhí)行的具體實(shí)施方案。 本研究對(duì)于豐富和完善戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論也有一定的積極意義,為大連公路工程集團(tuán)今后如何更好發(fā)展提供合理建議,也為我國(guó)其他公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到借鑒作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度(2006一2010)

大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文增長(zhǎng)速度達(dá)到10.3%，第一產(chǎn)業(yè)增加值為40497億元，增長(zhǎng)4.3%;第二產(chǎn)業(yè)增加值186481億元，增長(zhǎng)12.2%;第三產(chǎn)業(yè)增加值171005億元，增長(zhǎng)9.5%。如圖2.2所示。經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，運(yùn)輸量必將大幅度增加，迫切需要公路運(yùn)輸能力不斷提....

圖5.1組織的成長(zhǎng)過(guò)程圖

圖5.1組織的成長(zhǎng)過(guò)程圖Fig.5.lGrowthProeessoforganization(3)建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是指持續(xù)開發(fā)創(chuàng)造未來(lái)和能力的組織�？椂詢H僅維持生存是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“生存性學(xué)習(xí)”是必須的，但是也必須學(xué)習(xí)”(即增加我們學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí))相結(jié)合。企業(yè)面臨著不斷....

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