作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展,并對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。 目前,我國企業(yè)最突出的問題是缺乏結(jié)合自身特點進行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思考的理念和視角,企業(yè)的薪酬管理也不例外。薪酬設(shè)計與管理的系統(tǒng)性與結(jié)構(gòu)性是企業(yè)最需要關(guān)注的。因此,企業(yè)應(yīng)考慮如何解決企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系的匹配問題?如何讓薪酬體系在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),進而提升企業(yè)的競爭力?本論文所強調(diào)的就是這種對于企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思考,它從總體戰(zhàn)略方向出發(fā),引申出薪酬戰(zhàn)略定位,確定工作分析與評價技術(shù),從而設(shè)計出薪酬方案,以支持員工發(fā)展和企業(yè)業(yè)績的提升。 本文首先通過對薪酬管理理論和激勵理論進行回顧,然后從M公司薪酬管理的現(xiàn)狀入手,分析了其現(xiàn)行薪酬體系的缺陷,并結(jié)合實際情況,為其薪酬體系確定了設(shè)計思路。接著,基于職能工資制對M公司的薪酬體系進行了重新設(shè)計。最后,對薪酬調(diào)整方案進行了初步評價。本次薪酬方案設(shè)計目的非常明確,就是要建立起與市場經(jīng)濟接軌,充分體現(xiàn)按貢獻取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系,從而提高員工的滿意度,支持企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景與目的
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究的方法和技術(shù)路線
    1.4 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點
2 薪酬相關(guān)理論
    2.1 薪酬與薪酬體系
    2.2 薪酬發(fā)展趨勢
3 M高速公路管理有限公司薪酬現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司工資制度現(xiàn)狀及存在的問題
    3.3 薪酬方案調(diào)整的必要性
4 M高速公路管理有限公司薪酬調(diào)整方案設(shè)計
    4.1 設(shè)計目標(biāo)與原則
    4.2 薪酬調(diào)整方案的工作思路和工作內(nèi)容
    4.3 薪酬調(diào)整方案
5 M高速公路管理公司薪酬調(diào)整方案的實施和評價
    5.1 薪酬調(diào)整方案的實施
    5.2 薪酬調(diào)整方案的評價
    5.3 薪酬調(diào)整方案實施的難點
參考文獻
致謝
附錄A 滿意度調(diào)查問卷
附錄B 崗位說明書
附錄C 崗位評價指標(biāo)體系
個人簡歷



本文編號：3795113