新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下,創(chuàng)新正成為時代的主旋律,不僅助力國家向科技強國轉(zhuǎn)變,更是企業(yè)提升自身核心競爭力的首要驅(qū)動力。企業(yè)創(chuàng)新能力的表現(xiàn)主要依靠企業(yè)員工來實現(xiàn),而員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮取決于企業(yè)所實施的一系列激勵措施,其中行之有效的就是股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵不僅幫助企業(yè)吸納和保留人才、緩和委托代理矛盾,在提升企業(yè)創(chuàng)新績效方面更是起著不可忽視的作用。本文首先對現(xiàn)有的相關(guān)理論研究成果進(jìn)行回顧總結(jié),從股權(quán)激勵、創(chuàng)新績效以及股權(quán)激勵與創(chuàng)新績效的關(guān)系三個方面梳理了相關(guān)文獻(xiàn),其次基于委托代理、人力資本、技術(shù)創(chuàng)新及激勵理論,分析了股權(quán)激勵對創(chuàng)新績效的作用機(jī)理以及股權(quán)激勵作用于創(chuàng)新績效的關(guān)鍵特征。在此基礎(chǔ)上,以案例研究的方式對創(chuàng)業(yè)板高新技術(shù)企業(yè)信維通信三期股權(quán)激勵方案進(jìn)行分析,探究股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響效果。在案例研究部分,首先分析了信維通信股權(quán)激勵方案的特征,了解其實施動機(jī)、實施內(nèi)容和實施進(jìn)程。其次,通過構(gòu)建創(chuàng)新績效評價體系,將企業(yè)創(chuàng)新活動劃分為投入、產(chǎn)出和創(chuàng)收三個階段,縱向分析信維通信股權(quán)激勵前后創(chuàng)新績效水平的變化,同時,加入可比公司碩貝德和行業(yè)均值進(jìn)行橫向比較。再次,利用熵值法計算了創(chuàng)新績效指標(biāo)的綜合...

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摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一)研究背景和意義
        1. 研究背景
        2. 研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1. 股權(quán)激勵相關(guān)研究
        2. 創(chuàng)新績效評價的研究
        3. 股權(quán)激勵對創(chuàng)新績效的影響研究
        4. 文獻(xiàn)評述
    (三)研究內(nèi)容及方法
        1. 研究的主要內(nèi)容
        2. 研究方法
        3. 研究框架
    (四)創(chuàng)新之處
二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    (一)相關(guān)概念界定
        1. 股權(quán)激勵
        2. 創(chuàng)新績效
    (二)理論基礎(chǔ)
        1. 委托代理理論
        2. 人力資本理論
        3. 技術(shù)創(chuàng)新理論
        4. 激勵理論
    (三)股權(quán)激勵作用于創(chuàng)新績效的路徑
        1. 激勵高管,增強研發(fā)創(chuàng)新投入
        2. 激勵核心技術(shù)人員,提高創(chuàng)新產(chǎn)出和效率
        3. 激勵核心業(yè)務(wù)人員,增加創(chuàng)新創(chuàng)收
三、信維通信股權(quán)激勵案例介紹
    (一)案例公司概況
        1. 信維通信基本情況
        2. 可比公司簡介
    (二)信維通信股權(quán)激勵實施動因
        1. 改善治理結(jié)構(gòu),降低代理成本
        2. 完善價值分配體系,吸引并留住核心人才
        3. 保持行業(yè)領(lǐng)先地位,增強核心競爭力
    (三)信維通信股權(quán)激勵方案及實施過程
        1.2013 年股票期權(quán)、限制性股票復(fù)合計劃
        2.2016 年限制性股票計劃
        3.2019 年股票期權(quán)計劃
        4. 三期股權(quán)激勵方案設(shè)計對比
四、信維通信股權(quán)激勵對創(chuàng)新績效的影響分析
    (一)創(chuàng)新投入階段
        1. 研發(fā)資金投入
        2. 研發(fā)人員投入
    (二)創(chuàng)新產(chǎn)出階段
        1. 專利產(chǎn)出
        2. 研發(fā)動力與專利創(chuàng)新效率
        3. 新產(chǎn)品產(chǎn)出
    (三)創(chuàng)新創(chuàng)收階段
        1. 聲譽創(chuàng)收
        2. 財務(wù)創(chuàng)收
    (四)創(chuàng)新綜合指標(biāo)評價
五、研究結(jié)論與啟示
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究啟示
        1. 考核指標(biāo)設(shè)置盡量多樣化
        2. 適當(dāng)延長激勵有效期
        3. 科學(xué)合理選擇股權(quán)激勵模式
        4. 保持對核心人員的激勵強度
    (三)不足與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號：3967718