研究創(chuàng)業(yè)板上市公司董事會特征與創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)價值之間的關系,有利于企業(yè)發(fā)展,監(jiān)管董事會,這種改變實際經(jīng)營狀況的意義較為重要,能夠進一步發(fā)展改革,進一步修改完善法人治理模式,進一步推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進創(chuàng)業(yè)板企業(yè)更加平穩(wěn)向上發(fā)展,發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益,使其能夠作為國民經(jīng)濟重要組成部分和促進社會發(fā)展。本文首先就創(chuàng)業(yè)板股市及創(chuàng)業(yè)板上市公司特征進行了描述,對董事會特征進行界定,總結了董事會特征的具體類別,總結得出董事會特征一共有五個方向的19個董事會特征指標,五大類分別為結構、權利構成、行為、激勵、穩(wěn)定性。本文把董事會特征和企業(yè)價值兩者納入一個整體的框架來驗證,利用“董事會特征→董事會職責→資源配比→企業(yè)價值”的思維框架來研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)董事會特征通過哪種方式影響企業(yè)價值的大小,建立路徑分析模型,董事會根據(jù)其特征執(zhí)行董事會功能作出相應決策,對公司所有資源進行配置,最后體現(xiàn)在企業(yè)價值之中,并提出合理假設。文章采用樣本為2015-2017年的創(chuàng)業(yè)板上市公司的財務數(shù)據(jù),對創(chuàng)業(yè)板上市公司董事會特征進行了描述性統(tǒng)計并且對中國創(chuàng)業(yè)板上市公司價值變量評價指標進行了選擇,確定解釋及被解釋變...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 董事會規(guī)模對企業(yè)價值的影響
        1.3.2 董事會領導權結構對企業(yè)價值的影響
        1.3.3 董事會會議制度對企業(yè)價值的影響
        1.3.4 董事持股之和對企業(yè)價值的影響
        1.3.5 董事會薪酬對企業(yè)價值的影響
        1.3.6 董事會穩(wěn)定性特征對企業(yè)價值的影響
        1.3.7 國內(nèi)外文獻綜述
    1.4 研究內(nèi)容及主要研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 論文框架結構
第2章 相關理論分析及研究假設
    2.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司分析
        2.1.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司行業(yè)分析
        2.1.2 創(chuàng)業(yè)板上市公司市值分析
        2.1.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司特征
    2.2 董事會特征的界定及分類
        2.2.1 董事會特征的界定
        2.2.2 董事會特征具體分類
    2.3 企業(yè)價值的概念及評估
        2.3.1 企業(yè)價值的概念
        2.3.2 企業(yè)價值的評估方法
    2.4 董事會特征與企業(yè)價值的關系分析
        2.4.1 董事會結構特征與企業(yè)價值的關系
        2.4.2 董事會權力構成特征與企業(yè)價值的關系
        2.4.3 董事會行為特征與企業(yè)價值的關系
        2.4.4 董事會激勵特征與企業(yè)價值的關系
        2.4.5 董事會穩(wěn)定性特征與企業(yè)價值的關系
    2.5 本章小結
第3章 實證研究過程
    3.1 樣本選取和數(shù)據(jù)來源
        3.1.1 樣本選取
        3.1.2 數(shù)據(jù)來源
    3.2 變量選取
        3.2.1 解釋變量
        3.2.2 被解釋變量
        3.2.3 控制變量
    3.3 模型構建
    3.4 實證檢驗
        3.4.1 描述性統(tǒng)計
        3.4.2 相關性分析
        3.4.3 回歸分析
        3.4.4 穩(wěn)健性分析
    3.5 本章小結
第4章 實證結論分析及對策建議
    4.1 實證結論分析
        4.1.1 董事會規(guī)模與企業(yè)價值負相關
        4.1.2 董事長總經(jīng)理兩職合一與企業(yè)價值正相關
        4.1.3 董事會會議次數(shù)與企業(yè)價值正相關
        4.1.4 董事會持股與企業(yè)價值正相關
        4.1.5 董事長更換與企業(yè)價值正相關
        4.1.6 獨立董事薪酬與企業(yè)價值倒U型相關
    4.2 對策建議
        4.2.1 設置科學合理的董事會規(guī)模
        4.2.2 董事長與總經(jīng)理兩職合一
        4.2.3 適當提高董事會會議次數(shù)
        4.2.4 對董事會成員給予股權激勵
        4.2.5 建立有效的董事長任免機制
        4.2.6 完善獨立董事激勵制度
    4.3 本章小結
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3851123