自我國2005年股權分置改革后,資本市場迅猛發(fā)展,股權分散化程度高的優(yōu)質企業(yè)屢屢遭受資本運作高手的沖擊,尤其是2015年底房地產翹楚萬科經(jīng)歷了一場控制權爭奪戰(zhàn),而且面臨同樣困境的還有格力電器、南玻A等股權分散程度較高的企業(yè)。相對于股權分散來說,股權過于集中的小馬奔騰企業(yè)同樣也遭受著嚴重的創(chuàng)傷。在當代公司的經(jīng)營管理過程中,股權的結構分布是公司治理結構的根本性工作,不單單影響公司的經(jīng)營管理的效率,并且還能夠左右公司績效的提升。上市公司相對集中的股權可以促進股權達到制衡,有助于企業(yè)形成科學合理的股權結構,同時協(xié)調企業(yè)各方利益相關者的權益,促進上市公司經(jīng)營績效的提高,進一步增強其市場競爭力,達到公司長期可持續(xù)性發(fā)展的目標。因此,如何在優(yōu)化股權結構的同時提升公司績效成為了亟待解決的問題,本文從公司治理的整體出發(fā),較為周全的探索我國A股上市公司2012年至2017年股權集中度、股權制衡與公司績效之間的關系,希冀進一步完善我國滬深兩市A股上市公司的股權布局,關于公司績效方面能夠提出創(chuàng)造性的建議。本文以2012-2017年我國A股上市公司的數(shù)據(jù)為研究基礎,結合股權過于集中和過于分散的現(xiàn)實案例,建立相關...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容及方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究內容框架
        1.2.3 研究方法
第2章 國內外的相關文獻綜述
    2.1 股權集中度、股權制衡與公司績效的關系研究回顧
        2.1.1 股權集中度與公司績效的相關研究
        2.1.2 股權制衡與公司績效的相關研究
    2.2 文獻述評
第3章 股權集中度、股權制衡和公司績效的概述與理論基礎
    3.1 基本概念界定及分析
        3.1.1 股權集中度的界定及我國上市公司股權分布現(xiàn)狀
        3.1.2 股權制衡的概念及相關評價指標
        3.1.3 公司績效的概念及相關評價指標
    3.2 相關基礎理論
        3.2.1 委托代理理論
        3.2.2 信息不對稱理論
        3.2.3 利益相關者理論
第4章 現(xiàn)實案例分析
    4.1 萬科與寶能系控制權之爭
    4.2 小馬奔騰控制權之爭
第5章 實證研究假設與模型構建
    5.1 提出研究假設
        5.1.1 股權集中度與公司績效的相關理論分析與假設提出
        5.1.2 股權制衡與公司績效的相關理論分析與假設提出
        5.1.3 股權集中度與股權制衡的相關理論分析與假設提出
        5.1.4 股權集中度在股權制衡與公司績效關系之間的調節(jié)效應
    5.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    5.3 變量設定
        5.3.1 被解釋變量：公司績效
        5.3.2 解釋變量:股權集中度
        5.3.3 解釋變量：股權制衡
        5.3.4 控制變量
    5.4 建立回歸模型
第6章 實證檢驗以及分析
    6.1 描述性統(tǒng)計
        6.1.1 我國滬深兩市A股上市公司的股權集中度、股權制衡與公司績效的描述性統(tǒng)計
    6.2 實證檢驗與分析
        6.2.1 Pearson相關性分析
        6.2.2 模型回歸分析
        6.2.3 穩(wěn)健性檢驗
第7章 研究結論與建議
    7.1 研究結論
        7.1.1 股權集中度與公司績效之間呈現(xiàn)出倒U型關系
        7.1.2 過高的股權制衡會對公司績效產生不利的影響
        7.1.3 適度的股權集中度有助于改善股權制衡
        7.1.4 股權集中度過高和過低都是會加劇股權制衡對公司績效的負向影響
    7.2 相關性建議
        7.2.1 企業(yè)需要加強公司治理,完善股權制衡機制
        7.2.2 國家需要完善健全相關的法律法規(guī),從而促進公司績效的提升
    7.3 研究不足與展望
        7.3.1 研究不足之處
        7.3.2 研究展望
參考文獻
作者簡歷
后記



本文編號：3994995