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關(guān)系嵌入視角下高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效的影響研究

發(fā)布時間:2023-06-28 00:31
  新冠疫情背景下,企業(yè)社會責(zé)任再次成為公眾關(guān)注的焦點,如何推動企業(yè)正確履行社會責(zé)任,釋放履行社會責(zé)任的內(nèi)在源動力,實現(xiàn)企業(yè)社會價值已經(jīng)成為后疫情時代特別值得關(guān)注的問題。作為組織中最重要的決策團(tuán)體,高管團(tuán)隊對企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)策略的制定和執(zhí)行起著決定性的作用。近年來,有不少學(xué)者從利益相關(guān)者壓力、制度環(huán)境、企業(yè)資源和治理結(jié)構(gòu)等視角來研究高管或高管團(tuán)隊對企業(yè)社會責(zé)任的作用機理,這類研究的共同特點是將管理者看作是相似的,忽視了個體差異即異質(zhì)性的存在。此外,以往研究通常把高管團(tuán)隊靜態(tài)異質(zhì)性作為研究對象來研究其社會責(zé)任的理論問題,忽略了高管團(tuán)隊社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性的特點,尚未得出一致的研究結(jié)論;诖,本文充分考慮高管團(tuán)隊社會關(guān)系嵌入的動態(tài)屬性,結(jié)合高階理論、組織合法性理論、社會關(guān)系嵌入理論,以關(guān)系異質(zhì)性為中介變量,探討了結(jié)構(gòu)異質(zhì)性與企業(yè)社會責(zé)任績效關(guān)系作用機理。本文以中國2011-2017年滬深A(yù)股上市公司為樣本,采用Heckman二階段回歸方法進(jìn)行實證檢驗,研究表明:高管團(tuán)隊年齡異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效具有顯著的負(fù)向影響,關(guān)系異質(zhì)性有助于緩解其負(fù)向作用;高管團(tuán)隊在性別、學(xué)歷和任期等方面的異質(zhì)性對企業(yè)社會...

【文章頁數(shù)】:52 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究方法與內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 核心概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
第3章 關(guān)系嵌入視角下高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效的影響機理
    3.1 理論分析框架
    3.2 高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任績效的影響機理
    3.3 高管團(tuán)隊關(guān)系異質(zhì)性的中介作用機理
第4章 研究設(shè)計
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量定義
    4.3 模型設(shè)定
    4.4 實證結(jié)果與分析
第5章 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)果與討論
    5.2 管理建議
    5.3 研究不足與未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
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本文編號:3835630

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