隨著國(guó)家逐漸放開市場(chǎng),我國(guó)2005年推進(jìn)股改后市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代,股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸由“一股獨(dú)大”轉(zhuǎn)變成股權(quán)分散的狀態(tài),使得敵意收購(gòu)行為的發(fā)生越來越多。但是受到傳統(tǒng)商業(yè)倫理的影響再加上監(jiān)管制度不健全,目前主流觀點(diǎn)認(rèn)為這一行為是野蠻的。然而,作為資本市場(chǎng)成熟表現(xiàn)之一,敵意收購(gòu)真的是不好的嗎?如果從不同的角度看它是好的,那它能起到什么積極作用呢?本文以“寶萬之爭(zhēng)”一案為研究對(duì)象,對(duì)敵意收購(gòu)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的作用進(jìn)行研究。筆者先對(duì)案例的過程進(jìn)行梳理,探討引起廣泛爭(zhēng)議的“門口的野蠻人”這一觀點(diǎn),展現(xiàn)兩種獨(dú)立的觀點(diǎn)。筆者先探討了主流觀點(diǎn),為何認(rèn)為“寶能系”的行為是野蠻的、不對(duì)的。接著,從另一個(gè)角度去探討敵意收購(gòu)這一行為其實(shí)可以帶來好的作用,并在第二章中詳細(xì)闡述敵意收購(gòu)行為實(shí)際上有價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能,不一定是壞事。筆者認(rèn)為,敵意收購(gòu)作為外部監(jiān)管力量,降低了代理成本,同時(shí)暴露了萬科的內(nèi)部人治理問題,起到了價(jià)值發(fā)現(xiàn)的作用。敵意收購(gòu)會(huì)越來越多,它所具有的積極功能不容忽視。最后以該事件為例探討敵意收購(gòu)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能在中國(guó)無法完全發(fā)揮作用的原因,并給出我國(guó)應(yīng)進(jìn)行綜合監(jiān)管、適當(dāng)約束反收購(gòu)行為的建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一部分 案例介紹
    1.1 敵意收購(gòu)概述
        1.1.1 敵意收購(gòu)介紹
        1.1.2 敵意收購(gòu)發(fā)展概述
        1.1.3 我國(guó)敵意收購(gòu)現(xiàn)狀
    1.2 “寶萬之爭(zhēng)”案例介紹
        1.2.1 案例過程介紹
        1.2.2 參與各方介紹
        1.2.3 “寶萬之爭(zhēng)”轉(zhuǎn)折點(diǎn)——監(jiān)管層干預(yù)
        1.2.4 “門口的野蠻人”定義及爭(zhēng)議
第二部分 案例分析
    2.1 案例分析的目的、意義與基本思路
        2.1.1 案例分析的目的
        2.1.2 案例分析的意義
        2.1.3 研究思路
        2.1.4 創(chuàng)新與局限性
    2.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 理論基礎(chǔ)
        2.2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.3 敵意收購(gòu)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能
        2.3.1 敵意收購(gòu)價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)的前提
        2.3.2 敵意收購(gòu)價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能的影響
    2.4 “寶萬之爭(zhēng)”價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能分析
        2.4.1 價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)的前提
        2.4.2 價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能的影響
    2.5 結(jié)論與建議
        2.5.1 結(jié)論
        2.5.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3735054