基于2004-2017年間的滬深A(yù)股上市公司高管變更事件,本文從團(tuán)隊(duì)斷裂理論的非對(duì)稱視角實(shí)證檢驗(yàn)了董事會(huì)成員的動(dòng)態(tài)交互過(guò)程和高管解聘的關(guān)系。結(jié)果發(fā)現(xiàn):董事會(huì)任務(wù)型斷裂強(qiáng)度越大,高管就越不容易被解聘;董事會(huì)關(guān)系型斷裂強(qiáng)度越大,高管就越容易被解聘;董事會(huì)規(guī)模加強(qiáng)了任務(wù)型斷裂度和高管解聘之間的負(fù)向關(guān)系;獨(dú)立董事比例加強(qiáng)了任務(wù)型斷裂度對(duì)高管解聘的負(fù)向影響,且加強(qiáng)了關(guān)系型斷裂度對(duì)高管解聘的正向影響。因此,企業(yè)應(yīng)合理管理董事會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的斷裂,權(quán)衡團(tuán)隊(duì)斷裂帶來(lái)的正、負(fù)面效應(yīng),調(diào)整董事會(huì)成員組成,充分發(fā)揮外部董事的監(jiān)督作用,將有助于公司治理機(jī)制的優(yōu)化。 

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、假設(shè)提出
三、方法
    （一）數(shù)據(jù)
    （二）變量
        1. 因變量。
        2. 自變量。
        3. 控制變量。
    （三）實(shí)證結(jié)果
        1. 估計(jì)方法。
        2. 描述統(tǒng)計(jì)。
        3. 實(shí)證發(fā)現(xiàn)。
四、結(jié)論與建議
    （一）研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)
    （二）對(duì)策建議
        1. 企業(yè)要學(xué)會(huì)管理董事會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的斷裂，熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部斷裂帶的非對(duì)稱性被誰(shuí)占取，以采取措施提升公司績(jī)效。
        2. 企業(yè)要想充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，必須認(rèn)清“獨(dú)立性”的發(fā)揮需要一定的“依附性”。
        3. 企業(yè)可以利用關(guān)系型斷裂對(duì)公司治理的正面效果來(lái)彌補(bǔ)任務(wù)型斷裂對(duì)公司治理的負(fù)面效果。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]董事會(huì)獨(dú)立性、總經(jīng)理繼任與戰(zhàn)略變化幅度——獨(dú)立董事有效性的實(shí)證研究[J]. 李維安,徐建.  南開管理評(píng)論. 2014(01)



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