國(guó)家海峽版權(quán)交易中心組織變革的構(gòu)想
發(fā)布時(shí)間:2022-02-11 10:49
在信息技術(shù)快速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛更迭的時(shí)代背景下,變革已經(jīng)成為時(shí)代的主題,國(guó)家海峽版權(quán)交易中心正是組織變革浪潮中的一個(gè)縮影。該中心經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后,最終以企業(yè)實(shí)體——海峽國(guó)家版權(quán)交易中心有限公司為依托進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)。成立初期,公司業(yè)務(wù)方向主要為實(shí)現(xiàn)版權(quán)資產(chǎn)證券化,以此促進(jìn)版權(quán)行業(yè)的發(fā)展。但由于政策原因,該業(yè)務(wù)被全面叫停,公司亟待一場(chǎng)從戰(zhàn)略到文化,從組織結(jié)構(gòu)到人員管理的全面的組織變革。本文系統(tǒng)性地籌謀此次組織變革,在國(guó)內(nèi)外當(dāng)前組織變革理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)國(guó)家海峽版權(quán)交易中心的現(xiàn)狀和組織變革存在的挑戰(zhàn)進(jìn)行了客觀分析,構(gòu)建了該組織的變革模型,明確了要以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求為宗旨,以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心,以組織文化構(gòu)建為未來(lái)發(fā)展的支撐,并輔以人員管理模式的改變;同時(shí),為滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求,應(yīng)充分分析外部環(huán)境,一方面在資源有限的情況下,尋找戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè),構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,使其成為內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的延伸;另一方面摒除外部的不利因素,使內(nèi)外部相協(xié)調(diào),形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。同時(shí),組織變革的實(shí)施也需要周全的計(jì)劃,本文通過進(jìn)一步分析變革的動(dòng)力和阻力,尋找變革的突破口,提出組織變革方案的實(shí)施步驟,...
【文章來(lái)源】:廈門大學(xué)福建省211工程院校985工程院校教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖4-1創(chuàng)作過程即確權(quán)示例??資料來(lái)源:國(guó)家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料,2017.??
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2.法律服務(wù)??小微版權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)利用區(qū)塊鏈技術(shù),將作品的版權(quán)信息,記錄在不可篡改的分??布式區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中,如圖4-4所示。??應(yīng)腿?|?1|?r展層|??|?j網(wǎng)腿|、?|存鉍層1???畫單?|??r ̄]?|執(zhí)咖.i?i?>?了?丨,匕???a?xb?a、娜岑???/?\?\?/?/?\?w??s戶《???Ji?序接□?^cs^a???/?\?X?/?/?1.,.?一?,?.?rS??^?。??j?ICS?挪?泫?gg^ ̄?;?j?^??I?ry}yj^S?j?- ̄??圖4-4區(qū)塊鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)示例??資料來(lái)源:國(guó)家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料,2017.??35??
【參考文獻(xiàn)】:
博士論文
[1]影響中國(guó)企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學(xué) 2003
碩士論文
[1]中小企業(yè)組織變革研究[D]. 王麗姝.昆明理工大學(xué) 2009
本文編號(hào):3620143
【文章來(lái)源】:廈門大學(xué)福建省211工程院校985工程院校教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:61 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖4-1創(chuàng)作過程即確權(quán)示例??資料來(lái)源:國(guó)家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料,2017.??
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【參考文獻(xiàn)】:
博士論文
[1]影響中國(guó)企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學(xué) 2003
碩士論文
[1]中小企業(yè)組織變革研究[D]. 王麗姝.昆明理工大學(xué) 2009
本文編號(hào):3620143
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