改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,外國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理理念不斷涌入,“代理制”就是潮流中的重要理念之一。所謂“代理制”,就是指資本所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)分離,企業(yè)所有者擁有資產(chǎn)但不自己管理運(yùn)營(yíng),而是委托他人。這種委托代理關(guān)系在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮到了較大的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化社會(huì)的深入,資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者都以追求自身利益最大化為目標(biāo),代理制的弊端開(kāi)始不斷的顯現(xiàn)。如何使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)股東一樣關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值發(fā)展,解決“代理制”的管理危機(jī),以“共享制”為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)理論成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)方向。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者獲得公司股權(quán)形式,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而使經(jīng)營(yíng)管理者能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。目前,我國(guó)股權(quán)激勵(lì)大多應(yīng)用于上市企業(yè),在非上市企業(yè)應(yīng)用較少,有一些非上市民營(yíng)企業(yè)走在了前段,進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的改革,如“華為”,但是很多企業(yè)在學(xué)習(xí)“華為模式”時(shí)都表現(xiàn)的不盡人意,如何根據(jù)非上市民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的方案成為時(shí)下比較火熱的話題之一。本文以非上市民營(yíng)企業(yè)-D企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)古今中外相關(guān)理論... 

【文章來(lái)源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

D企業(yè)中長(zhǎng)擷發(fā)展規(guī)劃Fig.3.1DEnterpriseMediumandLangTeamI3evelopmeatPlan

?展情況進(jìn)行了重新定位，最終確立了適合自身發(fā)展的新的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，具體??如圖３．１所示。具體為２０１６年，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)１５０億的銷(xiāo)售額收入；２０１７年該銷(xiāo)售??額要達(dá)到２００億，此后逐年遞增１００億，到２０２０年企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額要突破５００億??大關(guān)。截止２０１７年底，Ｄ公司均以己完成每年度既定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，且企業(yè)發(fā)展趨??勢(shì)較好，對(duì)未來(lái)三年的目標(biāo)完成預(yù)測(cè)較為樂(lè)觀。??—－?＾―?＊??二?Ｅ?．蘭??＊？＊．－—?一??５０：?ｍｍ??“?ｉ?■?ｉ?Ｉ??ｉ?ｓ?ｉ?Ｉ?ｉ?謹(jǐn)??－ｒ．ｂｒ?５Ｔ．?．－ｆａｒ??—＞Ｗ?ｗ?Ｗ?？?＾?ＷＷ?？Ｌｗ?＇＇?｜?ｉＷ?一?？？？＊■＂—?一．？‘一??圖３．１?Ｄ企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃??Ｆｉｇ．?３．１?Ｄ?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｍｅｄｉｕｍ?ａｎｄ?Ｌｏｎｇ?Ｔｅｎｎ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｐｌａｎ??３．２．２?Ｄ企業(yè)股權(quán)分布狀況分析??跟大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)類(lèi)似，Ｄ企業(yè)屬于傳統(tǒng)的家族性企業(yè)，其現(xiàn)有股權(quán)較為集??中，主要掌握在作為企業(yè)所有者的個(gè)人手中，具體如圖３．２所示。這種股權(quán)相對(duì)集??中的分布格局，使得管理層只能處于“打工者’’的狀態(tài)，嚴(yán)重了他們的工作積極性及??主動(dòng)性。只要可以按期完成企業(yè)交辦的短期目標(biāo)、任務(wù)，管理層對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)??展均不關(guān)心

４．１．２?Ｄ企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)劃步驟??綜合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，集團(tuán)高層通過(guò)協(xié)商討論，確定Ｄ企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)??分三個(gè)階段分步實(shí)施，其中每一階段的周期為１至３年，如圖４．１所示。第一階段??股權(quán)激勵(lì)改革主要針對(duì)各下屬子公司的高管層及利潤(rùn)中心，內(nèi)容集中于超額身股??的形式，用時(shí)為１－３年；第二階段改革激勵(lì)對(duì)象仍針對(duì)下屬子公司高管層及各利潤(rùn)??中心，但激勵(lì)內(nèi)容由超額身股的單一激勵(lì)方式，考慮延伸為超額身股加功勞身股??再加銀股期權(quán)的復(fù)合分享制的激勵(lì)形式，讓一部分經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成為公司的所有者，??使其以主人翁的態(tài)度投入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，該階段完成時(shí)間為項(xiàng)目起始的４－６??年；第三階段股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容保持不變，但激勵(lì)對(duì)象由下屬經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛??職能部門(mén)，由于職能部門(mén)大多屬管理崗，結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單統(tǒng)一，有經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)施??經(jīng)驗(yàn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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